NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      永井央紀：在政治家做決策時，有的東西會成為原動力。那麼，對於在國會上被自民黨議員稱“還沒有表現出領導人氣質”的日本首相岸田文雄而言，驅動他的東西是什麼呢？筆者試著採訪了岸田文雄高中時代的朋友們，這個時期會對人格形成産生影響。

      岸田文雄上的高中是開成高中，據同級生介紹，岸田文雄表達自己意見的情況很少，不是很顯眼。在棒球部時，他不理會蹺課的夥伴，而默默地跑步。他本人不在的時候，有夥伴開玩笑説：“老實巴交的岸田會相親結婚”，結果岸田文雄聽説後，很罕見地生氣了，一度成為話題。

      跟岸田文雄同時代的盟友——自民黨原幹事長石原伸晃説：“岸田非常認真，非常頑固，因此可以信任”。和議員們一起去國外考察時，財務都交給岸田文雄保管，讓他當會計。

      2000年，日本自民黨前幹事長加藤纮一發動了“加藤之亂”，要推翻森喜朗政權。決定跟他一起戰鬥的岸田文雄和石原趕到了加藤那裏，這時看到敗相明顯的加藤説“你們跟著進來做什麼”。

      岸田文雄説：“你説這話很奇怪。我們是認真考慮過以後才跟你走到這一步的”。正因為岸田文雄老實認真，因此一旦有了結論，就不會改變。

      在開成高中，跟岸田文雄同班的三ケ田均有兩次感覺岸田文雄變了。一次是他當選眾議院議員的時候，“這是政治的工作”成了他的口頭禪。

      另一次是2020年的總裁選。岸田文雄公開了他考東京大學三次落榜的往事。在他第二次復讀的1977年，開成高中升入東京大學的人數首次成為日本第一（大學通信調查）。在這年的同學會上，岸田文雄失落地説“我不行”。

      或許是因為岸田家有很多東京大學的畢業生，岸田文雄才執著于東京大學。了解這段經歷的三ケ田均説，2020年總裁選舉中的岸田文雄“包括自卑感在內，全都呈現了出來”。

      岸田被當做自民黨總裁候選人是在他就任池田勇人等首相輩出的名門派閥宏池會的會長之後。但另一方面，即使成為候選，也難以看到鮮明的政策。當被問及成為首相之後想做的事情時，他回答“人事”的橋段非常有名。

      讓人聯想到的是“作為開成高中的學生必須上東大”、“作為宏池會領袖，必須當總裁”這種充滿義務感的形象。

      岸田文雄跟最近的兩位日本首相風格不同。實現了安全保障法制等的安倍晉三有保守的政治信念，菅義偉提出接種疫苗及手機降費等個性政策，有排除反對言論的意志。

      像岸田文雄這種被動的姿態也並非不好。但如果過於追求信念和意志，就會缺乏靈活性。作為國家領導人重要的是能否拿出日本所需要的政策。

      岸田文雄上任第一年，就提出了強化防衛力、充分利用核電站等輿論容易分裂的政策。盡到了解決安倍政府留下的難題的義務。

      第二年的少子化對策被指出深度不夠，尚未能消除育兒家庭的顧慮。第三年的減稅表現出了即使不受歡迎也不改變方針的頑固的一面。

      很多人認為岸田文雄是因為被起綽號“增稅眼鏡”，而走向了減稅。而時期正好是為了再次參加明年秋季的自民黨總裁選，而解散眾議院提前大選的時候。難道岸田沒有被作為首相必須建立長期政權的“義務感”所驅動嗎？

      有人預測，2023年日本國內生産總值（GDP）將被德國超越，跌至世界第四。日本需要制定能跨越劇變時代的戰略及明確表明對光明未來的希望。對於被動型首相，這或許是其不擅長的領域，但這正是“政治的工作”。

  本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）永井央紀