中國為何出不了藝人組合？
2013/08/02
日經中文網特約撰稿人 海爾凱特：筆者經常會被問到和AKB48相關問題，比如「為什麼要招那麼多人，怎麼養活？」這種問題套用「長尾模式」、「通縮時代的地緣偶像」等概念去解釋，通常都很順利。但前幾天，一位朋友的提問卻一下子把我難住了。
他説道：「你看，日本有一大堆‘48’，還有SMAP、早安少女組、嵐等等等等，都是組合。南韓也是，歐美的組合更是無窮無盡。可你説中國大陸的流行歌壇，怎麼就沒有哪個組合，3人以上的，能常年保持一線地位呢？」
我十分想找個例子來反駁他，甚至打開了聽歌軟體的歌手列表。結果，除了樂隊，在中國大陸的組合中，確實找不出人數3人以上、火爆3年以上的實例。迄今為止相對成功的幾個多人本土組合，也不過是如流星般劃過夜空，閃耀一下就迅速走下坡路。
奇怪的是，中國大陸並非沒有華語組合市場。看看S.H.E、五月天這些台灣組合長期人氣鼎盛，更不用説小虎隊曾帶來的深遠影響。可是，為什麼這個市場自己卻運營不出成功的本土組合呢？
那天和朋友的討論，最終只停留在「造型模倣」、「策劃浮躁」等運營層面。但筆者認為，事情恐怕沒這麼簡單。畢竟，大陸樂壇的單人歌手和雙人組合運營都已相當專業，唯獨多人組合暴露出了許多問題。這一定不只是運營層面的原因。
AKB48的粉絲都很清楚，這個組合真正吸引人的地方，是姑娘們的「成長物語」。這裡的「成長」，不僅是成員各自的成長，也包含了組合整體形象的成長、成員之間羈絆的成長、成員與歌迷的共同成長……當這些錯綜複雜的「成長」聚合在一起時，就會帶給受眾以巨大的感動。
事實上，不僅是AKB48，全世界任何一個能長期保持高人氣的流行組合，比如後街男孩或少女時代，他們都有這個共同的特點。無論外形是否出眾，歌舞是否強勁，他們能夠讓歌迷長期追隨，而難以産生「審美疲勞」的根本原因，都是有著「錯綜複雜的成長軌跡」。
套用管理學大師彼得•德魯克的理論：「組合」是産品的載體，「錯綜複雜的成長軌跡」帶來的「感動」才是産品的本質。而實現「感動」的過程，也就是産品製造者（運營方）向消費者（歌迷）傳達其價值觀的過程。
AKB48是一個典型的多元化價值觀組合。她們的年齡從「80後」跨至「00後」。其中有「優等生」、「乖乖女」、「模特身材」，卻有著更多如「太妹氣質」、「愛答不理」、「終年逆反期」、「死宅」、「廢柴」、「腹黑」、「矮胖丫頭」等在我們看來非主流的形象。她們有人我行我素，有人八面玲瓏；有人為了演藝事業而放棄學業，也有人在隊內並不出眾，卻考上了名牌大學……但説到底，AKB48成員們無論哪一種形象、哪一種價值觀、哪一種成長方向，在日本社會都正常、普遍地存在著，都會被相當一部分大眾所接受，並産生「感動」。而查證南韓和歐美組合的成功案例，也都會發現類似的特點，無一例外。
如此看來，在中國大陸市場運作本土多人組合，確實是缺少生存土壤的。因為，在一個價值觀嚴重趨同的社會環境中，很難産生「錯綜複雜的成長軌跡」，只會産生錯綜複雜的人際關係。
中國社會現有的單一性價值觀表現得很具體：學歷和金錢。然後體現在學生的校名、分數、排名，以及社會人的收入、住房、私家車中。而「太妹」、「死宅」也好，「放棄學業」也罷，這些價值觀顯然只會遭到批判。所以，中國大陸的流行樂壇可以成功運作一個歌手，或者一個二元互補的雙人組合。但是，當組合人數超過3人時，就會出現價值觀空洞，影響産品品質。——説白了，從第3個人起，都是沒有價值的邊緣存在。
在這種價值觀中，AKB48柏木由紀所説的一段話恐怕很難被接受：「我自知不是站在中心的人，但站在其他位置，反而會有利於我發揮自己的特點，並被歌迷注意到。每當想到這些，我就會非常興奮。」然而，與之相對的，卻是某些組合的中文歌迷BBS中，會非常頻繁地出現一個詞——「洗腳婢」，專門用來指代那些邊緣成員。值得注意的是，「邊緣」、「核心」只是平面的位置分佈描述，而「洗腳婢」這一措辭，卻顯示出了支配與被支配的單一性縱向從屬關係。
很多人都在尋找中國社會單一價值觀體系的源頭，他們從教育中找，從體制中找，從歷史、宗教和哲學中找……但筆者並無追溯這一怪現狀來歷的慾望，也不認為它在短時期內會被改變。只不過，在此現狀被改變之前，對於中國大陸本土多人組合的發展前景，筆者難以抱有一個樂觀態度。並非我們沒有市場，而是缺乏滿足市場的生産條件。
（本文僅代表作者個人觀點）
海爾凱特，80後，2005年畢業於中國傳媒大學電視編導專業，卻一直從事平媒或網媒。筆名是在網遊《魔獸世界》的角色名，曾以魔獸玩家身份發表長文《網癮之戰：一場無意義的偽戰鬥》。現旅居日本東京，任職於日企，兼做自由撰稿人。
海爾凱特新浪微網誌
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我十分想找個例子來反駁他，甚至打開了聽歌軟體的歌手列表。結果，除了樂隊，在中國大陸的組合中，確實找不出人數3人以上、火爆3年以上的實例。迄今為止相對成功的幾個多人本土組合，也不過是如流星般劃過夜空，閃耀一下就迅速走下坡路。
奇怪的是，中國大陸並非沒有華語組合市場。看看S.H.E、五月天這些台灣組合長期人氣鼎盛，更不用説小虎隊曾帶來的深遠影響。可是，為什麼這個市場自己卻運營不出成功的本土組合呢？
那天和朋友的討論，最終只停留在「造型模倣」、「策劃浮躁」等運營層面。但筆者認為，事情恐怕沒這麼簡單。畢竟，大陸樂壇的單人歌手和雙人組合運營都已相當專業，唯獨多人組合暴露出了許多問題。這一定不只是運營層面的原因。
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| 海爾凱特 頭像 |
事實上，不僅是AKB48，全世界任何一個能長期保持高人氣的流行組合，比如後街男孩或少女時代，他們都有這個共同的特點。無論外形是否出眾，歌舞是否強勁，他們能夠讓歌迷長期追隨，而難以産生「審美疲勞」的根本原因，都是有著「錯綜複雜的成長軌跡」。
套用管理學大師彼得•德魯克的理論：「組合」是産品的載體，「錯綜複雜的成長軌跡」帶來的「感動」才是産品的本質。而實現「感動」的過程，也就是産品製造者（運營方）向消費者（歌迷）傳達其價值觀的過程。
AKB48是一個典型的多元化價值觀組合。她們的年齡從「80後」跨至「00後」。其中有「優等生」、「乖乖女」、「模特身材」，卻有著更多如「太妹氣質」、「愛答不理」、「終年逆反期」、「死宅」、「廢柴」、「腹黑」、「矮胖丫頭」等在我們看來非主流的形象。她們有人我行我素，有人八面玲瓏；有人為了演藝事業而放棄學業，也有人在隊內並不出眾，卻考上了名牌大學……但説到底，AKB48成員們無論哪一種形象、哪一種價值觀、哪一種成長方向，在日本社會都正常、普遍地存在著，都會被相當一部分大眾所接受，並産生「感動」。而查證南韓和歐美組合的成功案例，也都會發現類似的特點，無一例外。
如此看來，在中國大陸市場運作本土多人組合，確實是缺少生存土壤的。因為，在一個價值觀嚴重趨同的社會環境中，很難産生「錯綜複雜的成長軌跡」，只會産生錯綜複雜的人際關係。
中國社會現有的單一性價值觀表現得很具體：學歷和金錢。然後體現在學生的校名、分數、排名，以及社會人的收入、住房、私家車中。而「太妹」、「死宅」也好，「放棄學業」也罷，這些價值觀顯然只會遭到批判。所以，中國大陸的流行樂壇可以成功運作一個歌手，或者一個二元互補的雙人組合。但是，當組合人數超過3人時，就會出現價值觀空洞，影響産品品質。——説白了，從第3個人起，都是沒有價值的邊緣存在。
在這種價值觀中，AKB48柏木由紀所説的一段話恐怕很難被接受：「我自知不是站在中心的人，但站在其他位置，反而會有利於我發揮自己的特點，並被歌迷注意到。每當想到這些，我就會非常興奮。」然而，與之相對的，卻是某些組合的中文歌迷BBS中，會非常頻繁地出現一個詞——「洗腳婢」，專門用來指代那些邊緣成員。值得注意的是，「邊緣」、「核心」只是平面的位置分佈描述，而「洗腳婢」這一措辭，卻顯示出了支配與被支配的單一性縱向從屬關係。
很多人都在尋找中國社會單一價值觀體系的源頭，他們從教育中找，從體制中找，從歷史、宗教和哲學中找……但筆者並無追溯這一怪現狀來歷的慾望，也不認為它在短時期內會被改變。只不過，在此現狀被改變之前，對於中國大陸本土多人組合的發展前景，筆者難以抱有一個樂觀態度。並非我們沒有市場，而是缺乏滿足市場的生産條件。
（本文僅代表作者個人觀點）
海爾凱特，80後，2005年畢業於中國傳媒大學電視編導專業，卻一直從事平媒或網媒。筆名是在網遊《魔獸世界》的角色名，曾以魔獸玩家身份發表長文《網癮之戰：一場無意義的偽戰鬥》。現旅居日本東京，任職於日企，兼做自由撰稿人。
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