NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 莫邦富：春節來臨前夕，從北京傳來一個重大消息：華為與中國民生銀行在北京簽署戰略合作協議，雙方將攜手構建數位化智慧銀行新生態，推進傳統金融行業轉型升級。

      中國媒體在報道這個消息時用了一句「猝不及防」來形容銀行業及金融業對待這條資訊的心態。

      因為對華為來説，和民生銀行的合作使得這家通訊公司一舉攻入原本像金城湯池般堅固的銀行業，從而使華為獲得了在不遠的未來更上一層樓佔據金融科技大市場的廣闊平臺。

      而對於傳統的民生銀行來説，正如中國媒體所報道的那樣：「與華為合作，對自身業務進行轉型升級，這已是不得不為之舉，早做主動，晚做被動。」

      因為以移動支付為代表的金融科技已經從全方位發起了對傳統銀行的挑戰。銀行再不轉變，他們就將被創新大潮所拋棄。也正因如此，這一年來，阿里和中國建設銀行、騰訊與中國銀行、百度和中國農業銀行、京東與中國工商銀行的聯姻才會一個個變成現實。

      讀到這樣的消息，不禁為守舊保守的日本銀行和日本社會捏一把汗，因為他們還沉睡在昨日的夢境中，不知「洞中方七日，世上已千年「的變遷現狀。

      日本是個非常重視使用現金的社會,現金支付的比率佔整個支付的65％左右，為已開發國家的平均值（32％）的２倍以上。

      因為民眾經常需要現金支付，於是支撐現金支付的ＡＴＭ機的網路星羅棋佈，密度極大。據日本全國銀行協會統計，截至2016年９月末，銀行、信用金庫、郵政儲蓄銀行等金融機構擁有13.7萬台ＡＴＭ,加上便利店的ATM的5.5萬台，日本共有20萬台ATM在工作。

      由星羅棋佈的ＡＴＭ機網路提供的方便的服務，也造成了現金支付比率在日本社會一直居高不下的特殊現象。

      然而，為了維持這個服務系統，日本每年需要支付2萬億日元的維持費用。又因為這套服務系統已經陳舊落後，以致銀行帳本因銀行而異，ＡＴＭ機也必須隨之採用不同規格，效率不高，維持費用卻不低。

      日本經濟新聞報道，有一家銀行工作人員透露：「ＡＴＭ機１臺的價格在300萬日元左右。光是保安和監控所需花費的維持費每台就要花費大約30萬日元。「

      曾經是日本金融服務業成功象徵的ATM系統顯然已成為銀行業改革前進的絆腳石了，可是日本的銀行業還不敢邁出大膽的改革步伐。光是最近幾個月，中國就關了326個銀行營業網點，大量的ATM機被淘汰，曾被譽為金飯碗的銀行也開始面臨裁員的危機。

       在中國已經開始的傳統銀行的大變革，使得日本銀行業感到焦慮，擔心落後，同時又感到驚心動魄，不敢輕易試水。中國銀行業的變革會能否催化日本銀行業的變革，現在還不好説。但是，日本金融銀行業的滯後現象已經越來越表露出來了，今後將會採取什麼樣的改革措施，值得關注。

莫邦富 簡歷

      上海出生。曾下鄉黑龍江生産建設兵團。上海外國語大學日語專業畢業後，曾在該校任教。1985年留學日本，在日本讀完碩士、博士課程。現在是旅居日本的華人作家、評論家。

本文僅代表個人觀點，不代表日本經濟新聞（中文版：日經中文網）觀點