NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　中國的體育産業在持續擴大。北京歐迅體育文化公司在中國開展足球、網球和賽跑等廣泛業務，就中國的體育産業現狀和今後課題，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了2006年創業的該公司董事長朱曉東。

北京歐迅體育文化董事長朱曉東

　　記者：中國的體育市場正在迅速擴大。

　　朱曉東：從中國購買世界盃足球賽電視轉播權的花費來看，2002年韓日世界盃的時候花了30億日元，而2018年俄羅斯世界盃將增加到300億日元左右。中國政府在2014年底也提出要在2025年之前將體育培養成100萬億日元規模的産業。這個規模是美國的2倍。

　　記者：足球俱樂部的資金實力也在提高。

　　朱曉東：廣州恒大的全年預算達到100億日元（日本足球J聯賽勁旅浦和紅鑽約為60億日元）。但恒大的收入只有40億日元。隊服胸前的廣告贊助費有16億日元，聯賽分成有4億日元。門票收入不清楚是否準確，據稱有20億日元。聽説北京國安的全年預算為60億日元，而收入只有8億日元。

　　記者：在肯定虧損的情況下，為什麼母公司還要經營俱樂部呢？

　　朱曉東：由於不少中國領導人喜歡足球等原因，通過經營俱樂部能見到重要人物。在申請用地的時候，如果説“要建足球學校”就比較容易獲得有關部門的許可，這也是原因之一。（母公司等）有時會在建學校的同時蓋住宅樓。

　　記者：2008年北京奧運會的舉辦産生了哪些影響？

　　朱曉東：當時很多平時不贊助體育賽事的企業也跟風去贊助奧運會。但北京奧運會之後的一兩年，企業就覺得“體育已經沒戲。應該把錢花在明星身上”。投向體育産業的資金可能減少了一半多。一些小型賽事都辦不下去了。

　　記者：2020年東京奧運會也吸引到了眾多贊助商。甚至同一行業同時有2家企業成為贊助商，這種超越體育界常識的事也發生了。

　　朱曉東：由於是整個國家的活動，有時會出現忽視市場價值的市場行為。我認為奧運會的行銷或許太勉為其難了。足球世界盃的賽場廣告牌數量有限，因此不會勉強增加贊助商的數量。（奧運會賽場不允許放置廣告牌，而是以其他形式宣傳，所以奧運會的贊助商可以無限制招募。）東京奧運會之後的日本，或許會發生與過去中國相同的情況。

　　記者：如何防範反向作用？

　　朱曉東：可以投向2019年日本橄欖球世界盃的其他國際大賽。向地方聯賽等經常舉行的賽事進行的贊助活動也要更加活躍。

　　記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）谷口誠
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