NIKKEI——日本經濟新聞中文版

        夏普已決定和全球最大電子代工廠商台灣鴻海精密工業進行資本業務合作。夏普、松下和新力日本三大家電巨頭2011財年均出現了有史以來最大虧損。在作為夏普主業的電視機業務陷入極度低迷的現在，與鴻海合作能否找到出路？日經新聞社記者就此專程訪問了負責與鴻海談判的夏普顧問董事町田勝彥。

夏普顧問董事町田勝彥

記者：電視機産品國際競爭力低下，日本家電廠商似乎面臨著生死存亡的關頭。

町田勝彥：雷曼危機之後，競爭環境出現明顯變化。雖然預測到會出現一定程度的日元升值和美元貶值，但沒有料到韓元會貶值。其後，韓元對日元匯率下跌了60%，情形變得對南韓廠商極為有利。

       另外，還遇到了電視在技術上從模擬信號向數字信號轉變、市場從發達國家向新興經濟體轉移、國際水準分工體制的確立等電子業界特有變化的時期。和片山幹雄社長（當時）探討過，也有危機意識，但還是不敵産量具有壓倒性優勢的南韓廠商。

記者：為什麼接受鴻海注資？

町田勝彥：首先，需要提高堺工廠（投資4300億日元的液晶面板先進工廠）的開工率。鴻海對這個全球唯一的第10代液晶面板工廠很感興趣，表示既然要做，就要注入資本大幹一場。

       同時，夏普希望作為全球企業脫穎而出。包括夏普在內的日本家電廠商還不能放下昭和30年代（50年代、60年代）以來的成功經驗，有些過於保守。想把鴻海的工作速度、思考方式等植入夏普。

記者：夏普與鴻海的區別在哪？

町田勝彥：以銷售60英寸大尺寸液晶電視為例，夏普會在計算成本後把價格定為2000美元，然後再根據具備購買能力的富裕階層人數確定年産500萬台的計劃。

       而鴻海董事長郭臺銘則會首先考慮將價格定在1000美元以下向普通家庭銷售，為此應該使用什麼樣的零部件、怎樣製造，確定年産1000萬台的計劃。他的思維方式是，需求不是預測出來的，是創造出來的。

記者：與思維方式不同的鴻海能夠順利合作嗎？

町田勝彥：我將在6月份辭去所有的職務。已經拜託了後任奧田隆司社長“無論與鴻海有多少出入都不要緊，但最終的方向是一致的”。作出這個決斷並不容易，但我相信此次合作是日本數位家電廠商擺脫困境的途徑之一。

記者視點：能改變員工的行為準則嗎？

      13年前，日産也和今天的夏普一樣與外資進行了業務合作。接受雷諾出資36.8％的日産當時被指責説是“皈依外資門下”。即使只是暫時的，但日産2011財年的凈利潤超過了豐田，現在還有誰會説那次合作對日産而言是失敗的呢？

       儘管其中也有卡洛斯·戈恩社長個人經營能力的因素，但日産復興的關鍵是，自那一天起，決定日産員工思想及行為的核心已經不再是地方而是世界。不知夏普是不是也能浴火重生？

（記者為日經新聞編輯委員 大西康之）
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