NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     法國路威酩軒集團(LVMH)在重新梳理奢侈品品牌行業。繼在去年春季收購了寶格麗之後，還在增持愛馬仕的股權。今年2月，出身路威酩軒的麥克·伯克成為寶格麗創始人家族之外的首位全球首席執行官。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就奢侈品業界整合的走向和收購採訪了麥克·伯克。

記者：您認為收購會對市場動向和業界産生怎樣的影響？

伯克：歐元危機是奢侈品品牌實現飛躍的良機。歐元貶值讓出口産品價格更顯低廉，特別是中國和俄羅斯等新興經濟體增長迅猛。快速時尚品牌也在崛起，消費呈兩極分化現象，但消費者對時尚的興趣並未減退。

　    （收購的）關鍵是要有資金實力。獨立品牌是非常有魅力的投資對象。奢侈品行業整合為路威酩軒、擁有古馳（Gucci）等品牌的巴黎春天集團和擁有卡地亞等品牌的瑞士歷峰集團3強的潮流將繼續下去。

記者：收購寶格麗（收購額為37億歐元）成為路威酩軒史上最大規模的投資。其用意何在？

寶格麗全球首席執行官麥克·伯克

伯克：路威酩軒一直在努力強化較弱的手錶和珠寶業務部門。此外，（收購寶格麗）與現有品牌形成的乘積效應也非常大。在新興經濟體市場擴大，需要鉅額投資的局勢下，不歸入大型資本旗下而是保持獨立狀態的家族企業很難生存下去。路威酩軒擁有眾多品牌，可以發揮資金實力以及人才、經驗優勢。讓寶格麗轉為非上市也有益處。經營策略無需被年度業績所左右，可以從長期視點著眼施策，也能夠進行大膽投資。

記者：換股方式的收購讓寶格麗創始人家族成為了持有路威酩軒3.5％股權的第2大股東。雙方保持著良好的關係嗎？

伯克：保羅寶格麗總裁和尼古拉寶格麗副總裁留任，弗朗西斯克·特朗潘尼出任路威酩軒的手錶和珠寶業務部門負責人。與這3位寶格麗創始人家族的成員保持穩定關係是我的職責。因此，我們一直以來都在深入探討經營方針。我希望能在尊重他們的知識和經驗的同時推進改革。

記者：改革的內容是什麼？

伯克：核心是推進開發吸引年輕客戶的商品，加強珠寶、手錶及酒店等各部門間合作的機構改革。我們不會進行裁員，但要構築起靈活應對市場變化、能夠挑戰的機構。不過，寶格麗的財務情況與收購後的芬迪(Fendi)等公司相比更健全。

記者：增持愛馬仕股票時，遭到創始人家族的反對。對此您怎麼看？

伯克：愛馬仕向法院起訴稱路威酩軒非法增持股票，這令我無法理解。路威酩軒所持愛馬仕股份約為22％。是純粹的投資，並沒有掌控愛馬仕的意圖。有股東願意出售股票，我們買下，僅此而已。這可以給賣家和買家雙方帶來利益。

＜記者感想＞ 路威酩軒下一個目標是愛馬仕

　     作為締造世界最大品牌帝國路威酩軒的首席執行官納德·阿諾特(Bernard Arnault)的得意弟子，自學生時代起，麥克·伯克33年間一直在輔佐納德•阿諾特從5姐妹手中收購芬迪後，麥克·伯克實施改革，將芬迪年銷售額提高至3倍，才能卓越備受矚目。

　     路威酩軒通過讓寶格麗創始人家族成為集團大股東實現了對寶格麗的收購，此次，麥克•伯克要做的是如何在與不是省油燈的寶格麗家族保持良好關係的同時，實現集團的乘積效應。

   　 路威酩軒的下一個目標是愛馬仕。愛馬仕的年銷售額為28億歐元，是寶格麗的約2倍。與執意要走獨立路線的愛馬仕創始人家族間的激烈攻防戰將左右著整合的走向。關注日經中文網新浪微網誌

麥克·伯克
   　1980年畢業於法國高等商學院。歷任路威酩軒旗下芬迪品牌CEO等職。自2月起任現職。現年55歲。

  記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員　小林明
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。