NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     就中國雷曼危機後中國推出的4萬億刺激政策，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了日本工程機械廠商小松顧問坂根正弘。

　 記者：您如何看待金融危機後中國的4萬億元經濟刺激政策？

工程機械廠商小松顧問 坂根正弘

　 坂根正弘：處於高度增長期的國家陷入不景氣時，所能採取的手段只有公共投資。不過，我對4萬億元的規模感到吃驚。我原本認為，經濟刺激政策的規模只有其一半。如果以雷曼危機前的建築機械市場規模為100，受刺激政策的影響，急劇擴大至220，其後回落到了60。

　 記者：當地工廠的開工率出現了哪些變化？

　 坂根正弘：由於經濟刺激政策的反向作用，工廠工作量一度減至頂峰時的約20%。幸運的是，在需求出現急劇增長時，我們沒有建新工廠。我們的應對方式是短缺的部分從日本進口。

　在工作減少、時間空閒時，實施了面向當地員工的品質和安全管理培訓。中國的建築機械市場今後將擴大。在這個行業，不會有企業打算從中國撤出。

　記者：目前情況如何？

　坂根正弘：因為客戶無力支付貸款，我們收回已出售的機械是在2011年5月前後。情況在2012年底觸底，最近銷售比上年增長了50～60%。極端好轉帶來了極端惡化，現在已恢復至危機前的水準。

　 在實施4萬億元刺激政策時，房地産投資具有壓倒性優勢，而鐵路建設投資也規模巨大。最近，主要是環保投資與重建老舊工廠的投資。就經濟政策而言，中國正在走向健全化。

　 記者：據稱留下了地方債務問題等後遺症。

　 坂根正弘：在本公司工廠所在的山東省濟南市近郊，雷曼危機前已經啟動了城市開發。為了將30個村子合在一起建設城鎮，將住宅集中到了1個地方。還建設了公寓、學校和醫院。與日本將相距較遠的住宅地利用道路連接起來不同，這是作為國家建設的構想。

　 問題是銷售住宅拆遷而空出來的土地，以此籌措開發費。曾計劃建設高級公寓和高爾夫球場。但本來這裡應該作為將來的農用地而保留。4萬億元刺激政策出臺後，這種情況在全國各地都有發生。

　記者：今後，世界建築機械市場將如何發展？

　 坂根正弘：進入21世紀後，日美歐建築機械市場在全球所佔的份額已經從80%降至50%。此時發生了金融危機，隨後出現了中國以一國之力拉動世界經濟的格局。當時的日美歐情況過於糟糕。迅速下滑的市場一定會反轉。日美歐可能將出現泡沫跡象。

坂根正弘
1963年畢業于大阪市立大學工學系，隨後進入小松。2001年就任社長，之後遭遇了成立以來首次虧損，通過削減子公司和機型的整合與取消等，第二年實現了扭虧為盈。在中國、東南亞和非洲等新興市場國家拓展國際業務。自2013年起擔任現職。同時擔任經團聯副會長和政府産業競爭力會議議員等職。現年72歲。
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