NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　截至數年前，煤炭和天然氣火力發電佔據成本優勢。隨著技術創新和規模擴大，在最近10年裏，光伏發電成本降低8成，陸上風力發電成本下降4成。撤出煤炭火力發電業務的德國大型電力企業萊茵集團（RWE）的首席財務官表示，「如果不轉變為可再生能源的主要參與者就沒有將來」。

　　在日本，即使利用清潔的風力和光伏發電，也難以接入電力企業的供電網。供電網的運營並未從電力企業獨立出來，電力企業優先把自主火力發電站與核電站接入供電網。

　　在日本，可再生能源電力要接入供電網，技術層面的調查一般要在3個月以內完成，但規定經常不被遵守。甚至出現調查耗時長達1年的案例。平地廣闊、強風吹拂的北海道適合發展可再生能源，但電力企業要求可再生能源電力接入供電網時需要使用蓄電池。以穩定頻率的名義，出現了在蓄電池方面花費數十億日元的案例。日本市民風力發電企業的社長鈴木亨表示，「這樣下去，業務自身將維持維繫」。 

　　英國也出現風力發電激增、供電網容量不足的情況。自2011年起，發電量過多時會減少風力發電等的輸出功率，使得可再生能源也容易接入供電網。接入供電網所需的時間縮短為5分之1，英格蘭的可再生能源裝機容量從2011年的約600萬千瓦增加至2017年的約2500萬千瓦。

　　日本2021年將把效倣英國的制度推廣到全國。如果供電網處於滿負荷，則減少可再生能源的輸出功率，這一點和英國相同。但如果出現上述狀況，在英國供電企業會向可再生能源發電企業支付補償金，日本不需支付。日本一家大型電力企業的高管透露，「能毫不猶豫地停止（可再生能源接入供電網）。這是有利於大型電力企業的制度」。

　　從邁向零碳排放的電氣化競爭來看，越早普及可再生能源的國家越有利。如果日本不調整妨礙可再生能源普及的制度、加速大量引進可再生能源並降低發電成本，日本將被世界完全甩在後面。