NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      一直對收購夏普顯示出超乎尋常熱情的鴻海精密工業創始人、董事長郭臺銘再次迎來了機會。郭臺銘在與夏普的資本合作陷入破裂的2013年以後，仍維持大尺寸液晶面板的共同生産，同時尋找收購機會。崇拜《三國演義》中的忠義武將關羽、通過軍隊式的經營模式將鴻海培育為巨大企業的郭臺銘長達5年的夙願能否成為現實？

      披金黃色圍巾與夏普談判

      2月5日，前往位於大阪的夏普總部談判的郭臺銘披著鮮艷的金黃色圍巾。據説，那是其父親的故鄉、中國山西省供奉關羽的“關帝廟”2015年12月贈送的保祐其必勝的護身符。被稱為“武聖”的關羽如今被視為財神之一。郭臺銘通過這條圍巾顯示出對收購夏普的熱切期望。

戴著金黃色圍巾走進夏普總部的郭臺銘董事長（2月5日，大阪市）

　 這種熱情還體現在他迅速的動作上。夏普方面2月4日表示將對鴻海的收購方案投入比日本産業革新機構的方案更多的精力。隨後，郭臺銘即刻乘坐私人飛機飛往大阪。據稱，他甚至未返回自家，而是叫妻子將新內衣送至機場。

     “鴻夏戀”，台灣當地將鴻海收購夏普的想法比作戀愛。“夏”指的就是夏普。在返回台灣之前，郭臺銘針對上次的“失戀”對媒體表示，有些操之過急。同時還表示自己了解到日本的文化就像是燉菜，要製作好喝的湯，必須小火慢燉。

       2012年，鴻海一度同意接受夏普的第三方定向增發，以每股550日元取得夏普已發行股票的9.9％。但是，隨後夏普股價暴跌至3分之1左右。當時，圍繞出資條件的修改，兩家公司之間産生了裂痕。

      郭臺銘為何如此執著

      雖然對夏普總公司的出資的談判破裂，但郭臺銘表示通過個人的投資公司參股夏普的大尺寸液晶面板工廠，認識到在與日本人交往時，信賴至關重要。在此次談判中，他之所以放低了通常的強硬姿態也是出於對上次談判破裂的反省。

　 郭臺銘如此熱衷於收購夏普原因何在呢？鴻海一直向液晶面板領域投入鉅額資金。2003年不顧高管團隊的反對，建立了群創光電。2010年，斥資53億美元收購了電視用液晶面板生廠商奇美電子，同時吞併了在中小尺寸面板領域有優勢的統寶光電。將3家公司整合起來的群創如今已成為世界第3大液晶面板企業。

      不過，液晶面板市場由於中國大陸企業的崛起，價格競爭日趨激烈。群創光電2015年合併凈利潤僅為108億新台幣，比上財年減少一半，10～12月甚至出現了67億新台幣的最終虧損。熟悉鴻海發展戰略的一位專家表示：“液晶業務如今對郭臺銘來説正在成為一場豪賭。為鞏固在美國蘋果供應鏈中的地位，試圖獲得日本技術是理所當然的舉動”。

      鴻海和群創正在台灣南部的高雄市建設生産智慧手機用面板的工廠，預計將尋求向蘋果供貨。元大證券投資顧問公司分析師Vincent Cheng指出，如果成功收購夏普，即使無法獲得蘋果的訂單，也能持續向其他智慧手機企業供應面板。

      郭臺銘看到智慧手機需求的減速，正積極培育代工iPhone以外的收益來源。雖然再三強調將經營資源集中于自動駕駛汽車、大數據和機器人等新領域，但至今仍未對銷售額作出貢獻。

      鴻海2015年合併銷售額達到4.48萬億新台幣，比上年增長6.4％，未能達到2位數增長的目標。加強液晶業務和開拓新領域——對於鴻海來説，擁有家電和多功能一體機等多種業務的夏普看起來是彌補弱點的理想夥伴。

　 郭臺銘表示，將讓夏普在今後存在100年。不過，收購即使實現，如果無法拿出未來具體的發展路線圖，7千億日元的鉅額投資也有可能只是打水漂。

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