NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       松下啟動了在保留員工職務的情況下讓員工赴其他公司工作1年左右的制度。員工自發報名，松下方面負責商定接收企業及如何分擔薪資等事宜。這種借助其他公司的力量開發員工能力的機制被稱為「跨境學習」，引入該機制的企業出現增多。

       松下啟動的制度為「社外留職制度」，讓員工到不存在資本關係的公司工作。對象為松下總公司和採用同樣人事制度的6家集團公司內入職第4年以上的員工。合計約有6.5萬人成為適用對象。

       例如，生産一線的員工提出希望去汽車廠商學習，松下將委託跨境學習仲介服務公司尋找合適的接收企業，並分別與各接收企業商定學習時間、員工評價方法和如何分擔薪資等條件。

       這一制度採取自願原則，並非公司的強制命令。設想讓員工學習客戶企業的生産方法等，獲取經驗，産生新的創意。同時，由於採用該制度需要上司的理解，松下還面向課長和部長等約5000名管理人員實施激發員工能力的指導研修。

       松下通過退出虧損業務等結構改革，擺脫了此前的困境，但強化增長能力成為課題。推出高附加值的産品和服務的必要性增強，因此松下將致力於提高員工的競爭力。

       此外，松下還引入了一項制度，即職務在股長以上的員工如果有意，可在公司內部的其他部門兼任工作。

       跨境學習又被稱為「赴其他公司留學」和「出借轉籍」制度，從廣義上來説屬於副業的一種。希望培養人才的大企業的員工在初創企業等公司任職的情況出現增加。從事此類企業間仲介服務的Loan DEAL公司的註冊企業超過160家。