NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　停滯感還體現在數字上。據世界智慧財産權組織（WIPO）統計，2018年夏普的專利申請數量為1132件。與2012年的2001件相比減少至一半多的水準。作為未來增長引擎的技術種子正在逐漸減少。

　　戴正吳希望將夏普打造為什麼樣的企業呢？在2018年的股東大會上，戴正吳表示，夏普已經不是一家液晶面板企業，而是一家品牌企業。其參照的是美國蘋果。鴻海通過代工生産iPhone等産品，近距離目睹了蘋果以自主技術和品牌為武器迅速發展的過程。

　　就算比不上蘋果，但戴正吳等人認為，夏普有技術也有品牌。因為經營者的問題，才陷入破産危機，但如果採取全球最大電子産品代工企業（EMS）鴻海的高效經營方式，則能夠實現重建。

　　實際上夏普的現狀是度過了危機，但後勁不足。在未能培育出新業務的背景下，為了獲得利潤只能繼續削減成本，結果陷入連培育「新業務萌芽」的研究開發費也壓縮的惡性循環。

　　關於被夏普定義為增長領域的8K業務，戴正吳強調，最近3年投入了超過150億日元的資金。但是，8K的技術實力並非一朝一夕能獲得。夏普的8K技術很大程度是得益於與南韓三星電子等全球大型企業競爭，從10年前開始就在穩步積累相關專利。如果稍微放鬆，很可能馬上被甩在身後。

　　戴正吳和普通員工一樣住在簡單的宿舍裏，其奉獻姿態獲得了老員工的尊敬。但是，最近也有聲音指出「（戴正吳）沒有培育10年後業務種子的想法」。夏普能夠朝著戴正吳提出的「百年大企業」的目標向下一個階段推進經營嗎？夏普和戴正吳的手腕將受到考驗。

        日本經濟新聞（中文版：日經中文網）中村元、伊原健作 台北