NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　在全球範圍普及通信網的課題是成本競爭力。據稱華為比其他企業的産品便宜2～3成，在新興市場國家不斷普及。NTT集團領導的有超過100家企業參與的基地台「開放化」將成為關鍵。

　　1家企業全面交付基地台設備的垂直整合型是主流，但由多家企業構建網路，可降低成本。NEC的社長新野隆表示，將利用這一機制開拓市場，「到2030年力爭使全球份額達到20％」。

　　還有聲音表示，要在海外進行全面推廣，有必要建立保證技術人員身份的制度，日本政府也將加以推動。歐美在「安全調查(security clearance)」制度方面領先，只有被認為沒有資訊洩露風險的人才有權瀏覽機密性高的資訊。有專家表示「涉及類似5G技術的民間工程師也經常被要求具備這種資格」。日本經濟部門的高官表示，「基於法律構建制度是當務之急」。

　　NTT瞄準的是在所有領域引入光通信技術的「IOWN」構想。力爭到2030年，推動具有現有網路約100倍數據傳輸容量的通信網走向實用化。NEC也一直積極研發光通信相關技術。

　　NTT於1985年民營化，將名稱由日本電信電話公社改為NTT。從NEC和富士通等企業大量採購通信設備，確保了穩定的業績。但由於美國政府的壓力，日本向美國IT企業敞開了門戶，結果日本國內設備企業在價格和性能方面敗下陣來，存在感下降。

　　NTT本身按業務和地區推進分割民營化，並未形成積極拓展海外市場的環境和體制。如今NTT和NEC展開資本合的背後，存在著日本因中美對立和在廣泛普及安全通信網方面落後帶來的焦慮。