NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　一位NTT高管針對最近docomo的現狀表示，「docomo內部缺乏改革意願，游離於集團戰略之外」。此次變為NTT的全資子公司，是為了將docomo半強制地納入集團戰略。

2002年3月1日，NTT docomo在紐約證券交易所上市

　　docomo將28年來與NTT重新合為一體。如果能與集團的其他企業形成乘積效應，在5G等領域拓展海外市場也將變得容易。

　　NTT著眼於2030年，最積極發展的是力爭普及新一代光技術的「IOWN」構想。為了實現這個構想，NTT高管稱「在與docomo合為一體的基礎上，必須加快決策速度」。變為全資子公司後能否激發docomo的潛力？NTT控股公司的經營能力將受到考驗。