NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     NTT總公司涉足基礎研究，上市子公司的NTT數據通過系統開發提供支援。借助通信基礎設施建設的主導權轉移至通信公司的機遇，在海外打造構建基礎設施的業務。這可以説是NTT的意圖。

     NTT通過這次整合，挑戰的是在世界通信基礎設施領域推進的「開放化」新模式。NTT認為要對抗華為等，必須實行開放化，通信企業對構成基地台的設備向多個廠商採購。

    在推動開放化的基礎上，NTT瞄準的是相當於目前5G之後的6G，以及NTT社長澤田純最積極發展的採用光技術的網路構想「IOWN」。

     IOWN有望達到現有技術100倍規模的數據傳輸容量，實現低延遲能力的實用化。NTT將開發基礎技術，目標是到2030年實現實用化。在目前的5G建設中，日本落後於中國、南韓和歐美，但如果上述構想結出成果，就會出現在全球參與競爭，輸出網路的可能性。

     從需要頻譜審批的通信業務來看，在日本、歐美和中國等各國，當地的通信大型企業均壟斷市場。NTT認為雖然看不到在通信領域進入海外的可能性，但如果是網路建設則有發展空間。

     不過NTT集團至今的海外戰略的失敗很多。NTT通信曾經用約6000億日元收購美國通信企業，但業績惡化，帶來鉅額損失。對旗下企業進行整合，再次展開海外業務的戰略能否奏效，還是未知數。

      日本另外一家通信企業的微軟9月29日表示：「docomo的完全子公司化應該在通信市場確保公平競爭的視點進行驗證」。在日本通信行業內，警戒和反對的聲音出現擴大。即便如此，有強烈危機感的NTT社長澤田純為了推動集團的增長，仍將向docomo投入鉅資，已經是開弓沒有回頭箭。