NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      美國佳明（Garmin）和中國小米等卡西歐的競爭對手在運動手錶或智慧腕帶市場擁有很高的份額。這些企業的産品可通過全球定位系統（GPS）和心率測量，來記錄跑步路線、疲勞程度、跑步步幅等。但並沒有像卡西歐的産品那樣，可以測量身體的傾斜度、著地的時間和當時的衝擊等，並由此推導出跑步姿勢。

      據調查公司Markets and Markets的數據，到2025年，以三維方式重現身體動作的3D動作捕捉系統的全球市場規模將達到290億日元，比2020年增加近8成。

      卡西歐的首要目標是，面向跑步用途增加更多用戶，幾年內使APP的全球用戶達到500萬人，銷售額達到100億日元。同時還將涉足步行市場，抓住老齡社會和保持健康的強勁需求。目前設想使用與跑步用途相同的感測器，進行步行指導。將來的目的是開發可測量睡眠品質的可穿戴設備。

      但面臨的課題是如何構築收益模式。卡西歐提出的方針是，面向服務進行推廣，而不只是依靠出售硬體零部件，但目前還看不到明確的前景。卡西歐的主力手錶“G-SHOCK”是通過粉絲回購而獲取銷量的商品，而運動感測器則是1位消費者只購買1個。要獲得收益，必須形成可持續性業務。

      APP中的指導服務目前是免費提供的。井口敏之表示“免費提供服務是為了首先將普及設備放在第一位”。卡西歐打算在2～3年內將用戶增加到100萬人左右，然後再考慮利用跑步者的資訊，為有意者提供面對面跑步指導等線下服務。

      卡西歐的優勢是擁有可製造出結實且精細的傳感設備的體制。但要把産品推廣到通過可持續服務來獲取收益的業務，需要擁有與製造業不同的創意和團隊體制。卡西歐能夠擺脫僅銷售硬體的模式，利用生物數據開展業務嗎？如何把握好方向將是關鍵。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 田中嵩之