多元和海外是正大的兩個車輪
2014/10/31
正大集團的起點可以追溯到來自中國的謝易初、謝少飛兄弟于1921年在曼谷開設種苗銷售店。1969年繼承家業的創始人的四子謝國民迅速推進了經營的現代化和多元化。
建立了東南亞首個小型肉用雞工廠，還進入了養豬和水産業。使泰國躍居蝦出口世界首位寶座。同時還涉足上游的飼料生産、下游的食品加工，轉變為經營糧食和食品的綜合性企業。
目前已成為橫跨廣泛行業的混合聯合企業，旗下擁有超過200家企業，員工達到30萬人。在美國《福布斯》雜誌今年評出的富豪榜上，謝氏家族的資産達到115億美元，在泰國位居第2位，而在世界範圍內排在第97位。
從其永無止境的成長戰略來看，“下游”和“海外”是其近年來的兩個車輪。
下游業務的象徵是CPALL公司經營的便利店“7-11”。店舖數達到約8千家，在泰國掌握70%市場份額。去年在泰國國內企業收購方面投入了1880億泰銖，創出歷史最大規模，將大型折扣店企業萬客隆(Siam Makro)納入旗下。
正在推進的戰略是涉足從飼料生産到畜産、養殖、加工食品、再到零售等整個價值鏈，以實現盈利機會的最大化。
拓展海外市場的排頭兵是旗下核心企業正大食品(CPF)。目前已經進入亞洲和俄羅斯等16個國家和地區。1月收購了比利時大型加工食品企業托普斯（音譯）食品公司。謝國民董事長曾經表示，“如果歐美企業持續弱化，將不得不向亞洲資金敞開門戶”。在今後的擴張戰略中，有可能成為世界産業重組的“颱風眼”。
不過，由於相繼實施大規模收購，債務負擔將加重。有觀點指出了正大集團增長戰略的死角，泰國Phatra證券的分析師查托裏（音譯）認為:“即使遇到大型收購案件，目前也可能因資金層面的制約而輸給別人”。
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
建立了東南亞首個小型肉用雞工廠，還進入了養豬和水産業。使泰國躍居蝦出口世界首位寶座。同時還涉足上游的飼料生産、下游的食品加工，轉變為經營糧食和食品的綜合性企業。
目前已成為橫跨廣泛行業的混合聯合企業，旗下擁有超過200家企業，員工達到30萬人。在美國《福布斯》雜誌今年評出的富豪榜上，謝氏家族的資産達到115億美元，在泰國位居第2位，而在世界範圍內排在第97位。
從其永無止境的成長戰略來看，“下游”和“海外”是其近年來的兩個車輪。
下游業務的象徵是CPALL公司經營的便利店“7-11”。店舖數達到約8千家，在泰國掌握70%市場份額。去年在泰國國內企業收購方面投入了1880億泰銖，創出歷史最大規模，將大型折扣店企業萬客隆(Siam Makro)納入旗下。
正在推進的戰略是涉足從飼料生産到畜産、養殖、加工食品、再到零售等整個價值鏈，以實現盈利機會的最大化。
拓展海外市場的排頭兵是旗下核心企業正大食品(CPF)。目前已經進入亞洲和俄羅斯等16個國家和地區。1月收購了比利時大型加工食品企業托普斯（音譯）食品公司。謝國民董事長曾經表示，“如果歐美企業持續弱化，將不得不向亞洲資金敞開門戶”。在今後的擴張戰略中，有可能成為世界産業重組的“颱風眼”。
不過，由於相繼實施大規模收購，債務負擔將加重。有觀點指出了正大集團增長戰略的死角，泰國Phatra證券的分析師查托裏（音譯）認為:“即使遇到大型收購案件，目前也可能因資金層面的制約而輸給別人”。
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