NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本第3大便利店連鎖企業全家（Family Mart）和旗下擁有第4大便利店連鎖企業Circle K Sunkus的UNY group Holdings（簡稱UNY GHD）將為推進經營整合而展開談判。如果得以實現，新企業旗下的便利店業務銷售額將躍居日本第2位，僅次於排在首位的日本7-11，而店舖數量將略超7-11。Circle K Sunkus和UNY GHD的便利店業務持續疲軟，力爭通過規模的擴大來提升競爭力。

　　兩公司的首腦將在3月啟動談判。整合的具體舉措將在今後敲定，預計採取兩家公司聯合成立控股公司，然後同時納入控股公司旗下的形式。此外，還將討論是分別保留便利店品牌還是加以統一等問題，力爭年內達成協定。

　　UNY GHD的2013年度（截至14年3月）合併銷售額達到1.03萬億日元，在零售業領域排在日本第7位。與全家總部銷售額合計達到1.38萬億日元，排在永旺、柒和伊控股和山田電機之後列第4位。
　
　　全家和Circle K Sunkus2013年度所有加盟店銷售額合計達到2.81萬億日元，超過達1.94萬億日元的羅森，規模將僅次於7-11（3.78萬億日元）。

　　全家和CircleKSunkus合計店舖數截至2014年11月為1萬7400家左右，超過7-11的1萬7100家。如果擁有日本最大規模的便利店網路，資材和商品的採購量將增加，採購成本有望減少。節約的資金可用於開發共通商品的和推動銷售等。

　　擁有全家37%股權的最大股東伊藤忠商事2009年向UNY GHD出資3%，一直在推進兩家公司的合作。

　　日本便利店店舖數超過5萬家，客戶爭奪戰正日趨激烈。7-11憑藉自主開發的自有品牌（PB）食品等贏得消費者的支援，現有店舖銷售額持續增長，但從排第2的羅森開始，後幾家企業均現為增長。

　　日本消費稅增稅後，由於顧客被價格更加低廉的食品超市奪走等原因，全家下調了2014年度開店計劃。此外，Circle K Sunkus旗下加盟的關西運營公司去年春季改投羅森門下，兩家公司日趨陷入苦戰。

　 作為與便利店並駕齊驅的業務支柱，UNY GHD的綜合超市業務也表現低迷，2014財年（2015年2月）連續3年出現營業利潤下滑。對於全家來説，如果整合包括相比便利店利潤率更低的綜合超市在內，有可能在盈利方面帶來負面效果，將成為談判的課題。 版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。