NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　在日本企業的並購（M&A）活動中，被迫承接海外子公司的虧損、因當地法人出現不當會計操作而修訂決算等案件不斷發生。在日本國內市場遇到天花板的情況下，各家企業正加速拓展海外市場，尋求成長機會。但是，如何構築海外子公司的管理體製成為了新的經營課題。

　　對於日本企業的海外並購，瑞穗證券的首席股票戰略投資顧問菊地正俊指出，“在高位時收購，並且總公司管控不力的失敗例子很多”。東芝的美國核電站子公司出現鉅額虧損，主要原因就是總公司對於當地經營的監管過松。

　　青山學院大學教授八田進二強調：“日本企業往往會把日式管控方式拿到海外子公司，但水土不服的例子在不斷增加”。他同時並指出，“構築海外子公司的管理體制時，應當考慮到無法杜絕醜聞事件這一前提”。

　　除了富士膠片，其他日本企業因海外子公司不當會計操作而蒙受損失的例子不斷發生。2016年，日本船井電機和理光的海外子公司發生不當會計操作事件，損失了數十億日元。2012年，日本衝電氣工業（OKI）的西班牙銷售子公司被發現虛報營業額，導致OKI計提了300億日元的虧損。