NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      擁有HelloKitty,MYMELODY等知名文化品牌的三麗歐（sanrio）正在推進授權經營業務的選擇與集中。對於人氣卡通形象HelloKitty等的授權方的選擇三麗歐採用了針對內外的兩種策略。對日本國內的授權向大企業集中。針對海外市場，則是將Kitty等的使用權完全授權給合作方，通過建設主題公園等設施提高盈利能力。三麗歐將幾乎不造成庫存和佔用設備的授權經營業務的效率進一步提高。

三麗歐社長辻信太郎

       三麗歐的HelloKitty等卡通形象的海外出口已經有40年的歷史了。三麗歐推進向日本國內的有實力的企業集中的戰略。此舉旨在通過這些有實力的企業在其海外的投資國家使用Kitty等卡通形象，來提高這些卡通形象本身的知名度和品牌價值。

       而在海外市場，三麗歐（sanrio）不僅僅授權某一單一商品，而是通過建設主題公園等將Kitty等卡通形象的經營完全授權給合作方。日前歐洲第一家Kitty常設的遊樂園已經在英國開始營業。

       此外三麗歐在中國通過簽署授權經營協議增加了新開店舖的數量，而在北美則通過與美國職業棒球聯盟簽署授權協議強化市場經營。

        同時三麗歐也著力發展實物商品的銷售。隨著訪日遊客的增加，也在針對亞洲等國的海外遊客增開店舖、開發新品，希望籍此培育新的盈利點。在持續虧損的主題公園業務方面，三麗歐彩虹樂園（SANRIO PUROLAND）也有望大幅縮減虧損。前期由於設備投入佔用了資金，後期將通過降低門票價格來增加遊客人數。

        但是三麗歐社長辻信太郎在5月21日針對機構投資者進行的戰略IR説明會上的發言卻引發了股價的震蕩。辻信太郎在説明會上説：“國內市場的主力將從授權經營更多轉向實物的銷售”。一部分機構投資者理解為“三麗歐將從重視授權經營向重視實物商品售賣轉換”。受此影響，次日22日東京股市三麗歐股價大跌，一度跌停。

       事後三麗歐在公司的網站上做出了解釋。認為本公司的説明存在著一些誤解。方針是不斷推進作為本公司最大盈利點的授權經營業務，同時培育實物商品售賣業務。但是實物商品售賣業務必然需要在店舖等方面增加固定資産的投資，造成整個經營成本的上升。而對於以“輕裝靈便的經營”為賣點的三麗歐來説，如何平衡好其授權經營業務與實物商品銷售業務，將會是一個今後的課題。
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