NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　對TOTO而言，銷售完馬桶等家用産品之後，難以繼續跟客戶保持接觸。如果幾年內健康馬桶達到實用化，將成為該公司改變業務模式的基石。

　　基於數據提供飲食功能表和健康指導，可以實現持續收費業務。TOTO還將與研究機構及醫療機構等合作，開展疾病預防相關的有償服務。　　

　　不過，要想實現健康馬桶，單靠TOTO是不行的。

　　因此，TOTO將加快開放創新。2017年以後，以歐美為中心，即使談判成員只有幾十人，每年也跟近100家公司進行面談，一直在尋找合作夥伴。在從事感測器小型化及排泄物分析等的多家初創企業的協助下，TOTO于2020年1月在美國的數字技術展會上公佈了健康馬桶的概念。

　　TOTO的社長清田德明強調，“希望從外部引進數字等最新技術，為社會帶來新價值”。清田充滿危機感地表示，如果不擺脫閉門造車的做法，將無法在快速變化的時代勝出。

　　另一方面，在新冠疫情下，公眾衛生意識提高，這對TOTO而言是一種推動因素。預計2020財年（截至2021年3月）TOTO的合併營業利潤為390億日元，同比增長6％。中國和美國的房屋翻修需求增加也將起到推動作用。

　　2020年10～12月，溫水沖洗座便器衛洗麗在美國的銷售額同比倍增。據印度調查公司MarketsandMarkets透露，馬桶等衛生陶器的世界市場2020年為321億美元，到2025年將增至446億美元。

　　TOTO的海外銷售額佔比還不到3成，提升海外銷售是長年的課題。要想打敗美國科勒、西班牙樂家等擁有穩固地盤的當地大品牌，馬桶創新不可或缺。