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大金研究(中)徹底改變與中國企業競爭

2021/11/05

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日本企業研究

      日本大金工業將在全球約50座工廠實現空調零部件和生産線的通用化。目標是將成本降低7成。雖然大金屬於千方百計一點點削減成本的製造業,但卻提出了超出常規的嚴峻數值目標。中國廠商在銷量具有壓倒性優勢的情況下,憑藉低價戰略獲得成長,為了與中國企業競爭,大金從零開始重新審視産品製造。

   

大金的「模組構想」引進了世界各地的工廠

 

      8月,在大金中國蘇州的工廠裏,相關負責人把具有換氣功能的零部件謹慎地安裝在家用空調中。零部件尚處於試製品階段。大金不久後將開始在蘇州生産帶換氣功能的空調。在疫情下,這款産品在日本銷售良好,可在製冷或製熱的同時換氣。

 

      QUICK FactSet的數據顯示,2020財年(截至2021年3月)大金的「銷售額總利潤率」(代表獲得了多少附加值)達到32.7%。超過美國開利(Carrier,29.4%)和中國的珠海格力電器(26.5%),在大型空調企業中位列第一。大金通過及時投放高附加值産品來對抗價格暴跌的能力十分強大。

 

   

      大金之所以能夠迅速將暢銷商品推廣到世界各地,是因為擁有「模組(複合零部件)構想」的設計思想。把空調零部件大致分為所有産品都能使用的「基本模組」和附加換氣等功能的「功能模組」,通過模組的組合來生産。零部件的集約整合可以降低成本,還能縮短開發週期。

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