NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      在此背景下，日立認為永大是今後增長不可或缺的拼圖之一。永大在中國大陸以中低端機型為主。日立樓宇系統公司的社長光富真哉強調，「收為全資子公司後可以統一採購零部件。首先在成本方面有望取得明顯的協同效應」。此外，他表示「為了擴充産品線等，已開始展開深入的討論」，將進一步加強合作。

      在中國加快擴大維護服務

      要提升盈利能力，如何推廣維護服務也成為重要的因素。中國的維護專業公司較多，與日本不同的是，電梯企業的維護比率較低。從自身電梯的維保合同簽約率來看，日立和三菱電機均僅為5成左右。在中國安全意識提高的背景下，日立樓宇系統的社長光富表示「增長空間巨大」，尋求開拓需求。

      日立和三菱具有優勢的是遠端監控和預防維護等能發生企業特有經驗的領域。三菱電機專務執行董事松本強調，通過業務重組「將易於在海外推廣在日本國內積累的維護經驗」，對於在中國等地擴大維護服務顯示出積極態度。

      圍繞中國的房地産行業，中國人民銀行2020年夏季出台了被稱為「三條紅線」的房地産融資監管政策。以此為契機，市場的不確定性加強，恒大集團的債務違約危機動搖了房地産市場。

      不過在行業內部，大多數觀點認為實際需求今後仍將保持堅挺。三菱電機樓宇系統海外事業部的部長森日出樹表示，今後的電梯市場「雖然將放緩，但市場仍將增長」。不過，不僅是當地企業，與美國奧的斯全球公司(Otis Worldwide)、芬蘭的通力公司(Kone)和瑞士迅達控股(Schindler Holdings)等世界巨頭的訂單競爭也在激化。對於此前在中國構建牢固業務基礎的日本企業來説，打造新的盈利模式也不可或缺。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）福島悠太