NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日立製作所的業務重組已進入最終階段，4月28日正式宣佈出售上市子公司日立金屬，給非核心業務的調整拿出了時間表。另一方面，日立也在加快進攻性投資，例如收購美國IT企業GlobalLogic。充分利用涉足工業設備的製造業的優勢和IT，轉型為數字企業，追趕在世界市場領先的德國西門子。

　　“當上CEO後，想著怎麼樣才能在全球都有競爭力，一直在推進數字化”，在4月28日的線上記者會上，日立社長東原敏昭強調了正在打造作為數字企業的體制。

日立製作所和日立金屬的標誌

　　同一日發佈的2021財年（截至2022年3月）合併業績預期（國際會計準則）顯示，日立的營業利潤將同比增長5成，達到7400億日元，逼近2018財年的利潤高點（7549億日元）。東原表示，營業利潤率“到2022財年提高至10％（上財年為5.7％）”。

　　起到支撐作用的是結構改革。日立在2008財年出現7873億日元的最終虧損，之後出售了與IT關聯性較低的業務，還剝離了日立工機和日立化成。

　　拓展數據業務

　　另一方面，日立收購了美國機器人系統整合商JR Automation Technologies和瑞士ABB的送配電系統業務。隨著此次花費1萬億日元收購GlobalLogic和出售日立金屬，東原表示“資産置換已完成9.5成”。

　　日立金屬的買家是美國基金貝恩資本（Bain Capital）等。通過出售所得的3820億日元將用於償還因收購GlobalLogic而增加的有息負債。日立金屬的出售收益為1140億日元，將列入2021財年財報。

　　另一方面，日立一直把資源集中于增長領域，代表案例是自主物聯網平臺“Lumada”。Lumada是利用物聯網、人工智慧（AI）、控制·運用技術把産品連起來，對數據進行分析的服務。