NIKKEI——日本經濟新聞中文版

        南韓愛茉莉太平洋集團正在新興市場國家擴大銷售，但在除美國之外的發達國家市場卻持續苦戰。原因是難以期待發達國家市場得到大幅擴大，且百貨商場等主要流通渠道也被當地企業所控制。培育不亞於法國歐萊雅和美國寶潔（P＆G）等世界巨頭的品牌力將是愛茉莉今後發展的關鍵。

         愛茉莉2015年4～6月在各地區的銷售額形成鮮明對照。在中國和東南亞等增長型市場，其銷售額提高了53％，而在法國、美國和日本等成熟市場則下滑9％。而愛茉莉增長乏力的主要因素也是來自歐洲和日本。愛茉莉在法國以2011年收購的法國香水品牌“安霓可·古特爾 (Annick Goutal)”為中心拓展業務，但卻面臨該國內需低迷的逆風。

　     愛茉莉在2014年撤出日本百貨商場的部分品牌後，目前積極推廣“愛麗小屋(ETUDE House)”和“艾諾碧（IOPE）”等普通價位産品。愛茉莉董事長徐慶培坦言“日本依然是必須學習的市場”，承認了開拓日本市場的困難。目前正致力於拓展網上及免稅店等銷售渠道。

　     美國市場顯示出積極跡象。自2014年起，愛茉莉在大型折扣店塔吉特百貨的約750個櫃檯開始銷售“蘭芝（LANEIGE）”，同時安霓可·古特爾也開始在百貨商場銷售，美國業務轉為盈利。愛茉莉專務金升煥表示：“西方也在提高對南韓化粧品的關注。”

　    目前，以“雪花秀”為旗艦的5個品牌實現盈利。今後，愛茉莉將把“艾諾碧”等4個品牌培育為新一代戰略品牌，並建立根據年齡層和市場特性投放最佳品牌的體制。
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