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大批嵐飯拿著抽中的演唱會門票奔赴舉辦地（圖中為嵐成員大野智為日航繪製的特別涂裝機）

　　酒店也對粉絲的動向十分敏感。APA HOTEL的村田纮嗣稱，“嵐效益十分驚人，演唱會期間會場附近的酒店家家客滿。從2009年嵐出道10週年起，酒店預約速度迅速增長”。APA HOTEL自巡演消息發佈起就開始關注粉絲交流網站，分析粉絲們的行動模式。2015年12月17~19日福岡公演期間，該酒店在福岡共300間客房幾乎全被粉絲訂出。村田表示，“抽票結果公佈後，有一半的人立刻取消了預約。但隨後又被先前沒訂到房間的粉絲一搶而空”。

　　“刷臉系統”防黃牛

　　在巡演日程公佈的第二天，札幌京王廣場酒店（Keio Plaza Hotel Sapporo）所有的客房就已被搶訂一空。據悉，有的粉絲即使抽票落選也不取消預約，而是轉讓給其他中票的粉絲。祖孫三代一起來看演唱會的情況也很常見。

　　2015年9月，在宮城縣利府町體育館舉辦的振興支援演唱會一度引起了熱議。在消息發佈的同時，酒店預約也蜂擁而至。其中一家酒店因操作失誤接受了重復預定，最後不得不向粉絲致歉。一名40多歲的粉絲談到，“宮城交通不方便，租車和停車場的預約也很困難”。或許是太過火爆的緣故，平常1晚不到5000日元的商務酒店在附帶了牛舌咖喱和宮城大米的送餐服務後，要價竟然高達1晚5萬日元（約合人民幣2840.2元）。還有當地人將自家土地改造成1天1萬日元（約合人民幣560元）的停車場。據報道，總共4天的演唱會帶來了超過90億日元的經濟效益，但也有粉絲遺憾地表示：“一部分人只顧商業利益，偏離了振興支援的主旨”。

2015年9月宮城演唱會期間，當地巴士顯示出圖中字樣，讓粉絲們倍感親切

　　據悉，傑尼斯事務所並不打算改變演唱會的舉辦方式，但會為保護粉絲的利益採取措施。比如，為了防止黃牛倒票和惡意抬高票價，倒賣票一經查實將立即作廢，進行二次銷售。2015年起，巡演的部分場次已開始使用“刷臉認證”系統。

　　2015年，嵐以143億日元的銷售額第五次榮登日本公信榜音樂軟體部門榜首，並成為首位連續4年在五大巨蛋舉辦巡演的藝人。粉絲年齡層其分佈地域之廣，推動著演唱會觀看人數不斷上漲。全國巡演為舉辦地帶去經濟效益，舉辦地也因此誕生新的粉絲，這樣的良性迴圈今後也將繼續運作。
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