NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本初創企業為了獲得優秀人才、緩解人手不足狀況，正加緊推進招聘方式的多樣化。通過員工介紹熟人朋友入職、在社交網站（SNS）上招人等，企業正在嘗試各種方法。在工程師和銷售人員等眾多職位缺人的背景下，初創企業希望在招聘層面突出大企業所不具備的特色，努力確保優秀人才。

　　二手商品交易平臺Mercari正積極採用由員工介紹熟人的“內部推薦”招聘方式。Mercari把考慮跳槽的人和自身員工之間的聚餐稱為“招聘聚餐”，費用由企業承擔。該公司的新增錄用中，內部推薦佔到6成。

　　通過這種方式進入Mercari的福岡夏樹（35歲）表示，“由於在入職前就了解了公司的氣氛和制度，所以順利適應了環境”。

　　名片管理服務提供商Sansan引入了名為“我的人脈”的機制，即向為公司介紹人才的員工支付一定獎金。Sansan基本上每月在公司裏舉行一次酒會，讓員工叫上對Sansan感興趣的朋友一起參加，積極活用員工的人脈。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）也對Sansan進行了出資。

　　長期以來，日本企業的主流招聘方法是通過招聘廣告和人才仲介的“被動式”招聘。這種方法的優勢是能夠同時招募到大量人才。另一方面，這種方法對於向仲介公司支付高額服務費的大企業有利，而初創企業則難以吸引到人才。

　　日本經濟産業省的調查顯示，預計到2020年日本存在約29萬人的IT相關人才缺口。大企業也在人工智慧等領域積極招募人才，在資金實力和知名度方面遜色的初創企業更是為招募人才絞盡腦汁。

　　市場行銷公司mannaka不通過人才仲介，而是通過社長柴田雄平的Facebook來招募工程師。柴田表示，“和不了解的仲介公司比起來，熟人的評價更可靠”。