NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日立製作所將在兩到三年內建立新體制，讓10萬名員工能在家或外出地點上班。10萬人的規模達到該公司在日本國內員工的半數。日立製作所除了將把外部的業務基地增至超過100處外，還將構建降低資訊泄漏風險的系統環境。這樣一來，不僅能縮短通勤時間提高工作效率，還有助於確保多樣化的人才。與海外大型企業相比，日企的勞動方式改革落後，日立此舉也許會成為擴大改革的契機。

　　在公司外部上班又稱為“遠端辦公”。日立為平穩引入該項制度，將確立必要的設備和系統、機制等經驗技術，並計劃將這一經驗技術總體打包出售給其他企業。

　　包括子公司在內，日立在日本國內擁有17萬名員工，在全球達到30萬人。目前每天在家中等處上班的員工為8千～1.5萬人。根據日立內部的調查，有9萬人希望採用這種工作方式。

　　以東京圈為中心，日立從2016年起開始建設衛星辦公室，目前已擁有41處衛星辦公室，1年內增至6倍。今後還將活用共用辦公室等。

　　日立設有一項制度，員工可以以1天為單位在家辦公。該公司2017年度的平均加班時間為每月26.2小時，比2015年度減少了3個小時。

　　日本總務省的資料顯示，截至2017年，日本只有約14％的企業引入遠端辦公制度。目前數量正在逐步增加，富士通的3萬名員工有7成可以利用這一制度。東京海上日動火災保險已經在2017年10月將使用對象擴大到全部約1.7萬名員工，但像日立這樣的大規模實施還比較少見。

　　一方面，美國超過8成企業引入了遠端辦公制度。以戴爾（Dell）為例，在全球員工中有近6成每週有超過1天不在公司辦公。