NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日本三菱電機計劃從2023年度開始使可跨國遠端辦公的勞動方式形成制度。將根據各個國家不同的稅制和勞動規定，制定合同準則，實現“跨境遠端辦公”，員工可以在居住于海外的情況下在日本總部等工作。這是在日本國內企業中率先採取的舉措，將為全球範圍內不受居住地限制的人才配置開闢道路，對獲得優秀人才起到促進作用。

      受新冠疫情的影響，遠端辦公逐漸滲透，NTT去年取消了居住地點距離工作地點需要單程2小時以內等針對日本國內員工設置的工作條件。引入了能夠遠端辦公的機制。三菱電機也從上年度開始在日本國內正式引入遠端辦公制度，今後將進一步推進，在全球範圍內實現靈活勞動方式。

      將從本年度開始引入名為“Virtual Assignment（虛擬分配）”的機制。為了按照各國不同的稅務和勞動制度等在合同中做出細緻的規定，制定了準則和各種合同的雛形。採取的形式是在對象員工所屬的法人和實際開展業務的法人之間簽訂業務委託合同。

      新制度設想首先用於在與銷售戰略和人事政策等相關的總部團隊中起用海外人才。三菱電機希望通過從世界各地吸引對各地區特有的商業習慣和文化精通的人才，來提出更加有效的戰略。還設想用於培養人才，使日本國內外的年輕人從事總部或當地法人的業務。

      員工在成為遠端辦公對象之後，原則上不從事所屬法人的業務。所得稅和居民稅將在居住地繳納。另一方面，此次的制度不適用於生産工序的管理和新技術的開發等需要密切溝通，或者涉及出口管理等規定的情況。

      三菱電機已在全球40多個國家開展業務，海外比例達到合併銷售額的5成、員工總數（約14萬6000人）的4成。以往跨國調動都是以前往當地赴任為前提，因家庭原因難以實現或者沒有機會而選擇離職的員工不在少數。