NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      賈躍民：目前有人員優化的現象，大概10%左右，本身也是每年都在做，末位淘汰。這是一個正常的事情。樂視現在差不多全球有13000～14000名員工。整體員工數量我們認為還是會減少，樂視生態進入第二階段之後，一旦拓展完市場進入新階段，開始轉為運營和經營，我們一定會調整，主要是拓展市場的人員會調整。

      記者：很多投資人認為樂視資金鏈比較緊張，規模比較大的公司可能要入股你們。

      賈躍民：這也是我們未來要探索的一種方式，我們也希望這種量級比較大的機構或者戰略投資者加入樂視生態，和我們共同運營這個大平臺。我們有這個想法、思路也有這個安排，就看能不能找到合適的投資人。

      我覺得目前時機就比較合適了。因為未來的終端就是手機、電視、汽車，不會再做其他的東西。對樂視生態的第二階段來説，是時候開始引入一些戰略投資者了。用汽車舉例子。未來的汽車生態，或者説汽車行業需要幾個能力：電動能力，智慧能力，網際網路能力，社會化能力。目前有兩筆錢：1、10.8億美金；2、長江商學院同學投的3億美金。

   記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 多部田俊輔、原島大介