NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     在中國共産黨召開十九大期間，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）在北京採訪了徐工機械集團董事長王民。王民表示今年工程機械全行業的平局增長可達40%以上。就國有企業改革，王民表示：過去是有黨政分開的説法，現在黨是領導一切的，回來了，效率也高了……

     記者：建築機械行業今年的形勢好像很好。請介紹一下國內建築機械全年的發展狀況，以及後幾年建築機械的發展趨勢？

     王民：每五年都接受日本經濟新聞的採訪，很高興。今年工程機械的局勢和結果已經看到底了，是一個高增長，大局已定，沒有問題。中國工程機械是從2011年4月份開始下降的，一直到2016年8月份，才開始有一個回升，到了今年1月份一下子上去了，往年1月份都是比較冷淡的。一下子上去了，搞得我們措手不及，就像當年斷崖式下降一樣。全行業都增長，今年工程機械全行業的平局增長可達40%以上，並且還是比較有品質、有效率的。過去吃過虧，大家還是在去風險、去庫存、抓應收帳款。這一點，大家吃一塹長一智，都做得比較好。

徐工機械集團董事長 王民

       這次機會來的太好了，如果還像過去往下走的話，我看有80%企業會死掉。但這一波也是幾家歡樂幾家愁，向大品牌、大企業集聚，向技術創新搞得好的集聚。舉個例子，徐工機械的營業收入是高出全行業的30—40%。全年行業的增長40%，我們公司增長就是70—80%。我們出口倍增增長，今年能達到10億美元。但是，同行中有一家著名企業（不提名）是負增長。

      我們前幾年苦練內功，眼睛向內、結構調整、開發産品、高品質、加強管理，抓住了機會。我在徐工機械幹了45年了，我是1972年當工人，一步一步爬到現在，我今年63歲了。上級領導説需要我，我就幹。企業和官員不一樣，官員到年齡就下。

     明年、後年，工程機械大家普遍的預計是可增長10%左右。不會出現大幅增長，緩緩地增長。因為中國工程機械的市場大，客戶的需求提高了，如需要新能源的，有些需要小換大的，有的因為中國有污染排放的政策造成舊的不能用的，也有是新增的需求。

另外，需求多樣化了，不僅僅是一般的標準設備，挖掘機、起重機要更加智慧，更多的工程機械品種應運而生。要多樣化、小型化、大型化、專業化，有地上的、有地下的等等。我認為，凡是需要人力的，都要工程機械，所以工程機械是朝陽企業，做不好是夕陽企業。現在世界上把徐工機械排在世界第7、第8位，世界前十家中，中國只有徐工。

      記者：現在出口情況、國際化發展情況？

      王民：今年中國整個工程機械行業出口到現在為止約增長20—30%，傳統出口市場是中亞、一帶一路國家、非洲、中東，以外擴大到澳大利亞、東南亞、南美、美國。當然，我這裡主要是指徐工，市場在擴大，客戶開始喜歡我的産品了，不把我當作中低檔的産品了，説明我這幾年的努力沒有白費。

      出口國際化是徐工的一個戰略，我們現在出口占30%，爭取2—3年後，出口占50%以上（包括海外收購企業的收入）。我們在海外已經有佈局，在2012年收購了德國一家有80年歷史的家族企業，做混凝土機械的，將水泥往高樓輸送的企業。收購很成功，去年銷售7億多歐元，已經扭虧為盈。收購後實行産品調整結構、裁員，銷售加強力度。

       德國家族企業，老頭管理落後，用人任人唯親等，把企業搞壞了，虧損了。我們加強管理，前年開始盈利了，前年盈利300多萬歐元、去年盈利1000萬歐元、今年上半年盈利了1000多萬歐元，並且是將産品銷售到中國以外的市場盈利，中國市場進不來，中國本身做了很好了，只能為中國産品配套，提供一些輸送泵。我們佔這家德國企業93%的股份。現在，我們的人員在那裏培訓，學習德國公司的製造工藝，可以提高我的産品品質，我的企業可以為這家企業配套，我的人工成本相對比較低的。

      我們在巴西獨資建立了一家企業，廠房、研發中心都有了，巴西經濟不好，正是我們的機會。巴西大公司裁員，我們就把他們的人才招來。現在有些虧損，不怕，是戰略佈局，是2015年開始投産的。主要生産壓路機、裝載機、挖掘機等。廠房是現代化的80萬平方米。所有製造是當地配套。巴西現在政治不穩，基礎設施差，將來會好的。還想在其他國家投資建廠，但不大好找。

      記者：一帶一路對徐工的影響特別大嗎？