NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       相關人士透露，「軍團剛剛成立，構成和人數仍不固定」。特點是均鎖定特定的行業，將公司內的各領域專家組織起來，支援客戶的數位化轉型。

      華為創始人兼CEO任正非表示把基礎研究的科學家、技術專家、産品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門。任正非表示這是學習了美國谷歌的組織。

      這種組織發動營業攻勢，目前以中國國內的客戶為中心。尤其是在煤礦、海關和港口等基礎設施領域，支援運營的省人化和數位化的案例顯得突出。

      其中也存在像數位金融那樣瞄準海外的情況。象徵是「智慧光伏軍團」。

華為5月在總部舉行的軍團的成立大會的樣子（畫面截自面向員工網站的視頻）

      華為在作為光伏發電系統核心零部件的逆變器領域掌握世界最大的份額，包括歐洲和日本在內的世界百萬瓦級太陽能發電站採用了華為的設備。在這個軍團成立的2021年10月，在沙烏地阿拉伯接到世界最大規模的蓄電業務的訂單，計劃今後在國內外擴大業務。

       企業業務以雲平臺和人工智慧（AI）等服務為中心。這些領域所需的半導體被認為並非像智慧手機那樣最尖端。華為在高速通信標準「5G」領域，被排除在美國和日本市場之外，另一方面，則在瑞士、德國、南韓和沙烏地阿拉伯等建立通信網。

       華為希望通過將這些通信網和對企業服務結合起來，培育為新的盈利來源。在3月召開的第2次軍團成立大會上，任正非強調面臨著越來越嚴苛的打壓的時候，華為要穩住陣腳，要積極的調整隊形，堅定的為客戶創造價值，不能動搖，所以要採取靈活機動的戰略戰術。提出了今後不斷加強同樣組織的想法。

      不過，按業務進行細分化、成立組織進行深挖的戰略同時還是仍未找到比肩智慧手機的「金脈」的證明。不到1年成立20個軍團這種「林立」狀態也顯示出焦慮。能否取得足以支撐經營根基的成果？華為的關鍵時刻仍在持續。

    日本經濟新聞（中文版：日經中文網）川上尚志 廣州