NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 日本企業應對工業4.0的腳步是否遲緩？

      東京大學教授坂村健在7月9日刊的日經晨報《經濟教室》欄目中寫到，「日本對IoT（物聯網）的出現感到驚訝，就像遇到了耳目一新的東西」。

　 正如坂村教授所指出的，日本過去就存在「豐田（電子）看板方式」。這與從零部件生産到物流、完成品生産、銷售相互聯動、力爭獲得最大效率的工業4.0似乎是基於同一思路。

　 另外，試圖利用銷售出去的産品的相關服務來長期獲得收入的美國企業的思路，在基礎技術上也近似于大型建築機械企業小松以前提供的重型機械全球網路服務。

　 不過，日本與美歐之間的決定性差異在於是開放還是封閉。工業4.0採取的立場是讓全世界企業都能採用「標準化的看板方式」（坂村），而豐田的看板方式則屬於在旗下企業中無限封閉的系統。

      東京大學客座研究員小川纮一在著作《開放與封閉戰略》中，介紹了在與智慧手機企業美國蘋果和半導體製造商高通、英特爾等的競爭中處於劣勢的日本企業的案例，在此基礎上指出，「建立在明確劃分合作領域與競爭領域的基礎上的智慧財産權戰略非常重要」。

　 小川表示，無論是家電還是汽車企業，事關生死的都是今後的「軟體開發能力」。將如何應對所有的現場都連接起來、而且實現透明化的時代？在倡導物聯網的日本政府的增長戰略中，這一點也非常重要。

      本連載作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 中山淳史
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