NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      美國英特爾在7月18日迎來公司成立50週年。英特爾的設立成為了「矽谷」這一名稱誕生的契機之一。然而，作為至今仍持續增長的半導體産業的翹楚，英特爾近年來卻明顯轉入防守態勢。公司首席執行官（CEO）布萊恩·科再奇(Brian Krzanich)由於過去與下屬間的戀情而於6月份辭職，此事一度引發公司的混亂。在IT産業將要迎來重大變革的情況下，英特爾是否還能奪回「半導體之王」的地位呢？

      昔日的輝煌

      7月9日上午，在英特爾總部（美國加利福尼亞州聖克拉拉）以公司創始人羅伯特·諾伊斯（Robert N.Noyce）名字命名的大廈前，近50名老員工聚到一起。站在正中央的是6月底開始擔任臨時CEO的羅伯特·斯旺（Robert Swan）。他們聚集在這裡是為了參加取出2003年公司成立35週年時埋下的時間膠囊的活動。會場擺放著諾伊斯和戈登·摩爾等人的照片。

在取出時間膠囊的活動上，臨時CEO羅伯特·斯旺強調了公司50年來的成長（7月9日，英特爾總部）

      從銀色膠囊裏倒出來的是當時公司最賺錢的産品——面向個人電腦的CPU（中央處理器）「奔騰」系列和海外員工送來的筷子等。本職工作是首席財務官（CFO）的斯旺取出當時的年度報告書後説：「當時300億美元的銷售額到2015年實現倍增，已達到600億美元，營業利潤則提升至3倍」，誇耀了公司的發展。

      事實上，英特爾在其走過的50年歷程中留下了不少輝煌的印記。比如，泛用的小型處理器以「個人電腦」的形式讓電腦走進了人們的日常生活，並隨著網際網路的普及而遍佈世界各個角落。

      通過「Intel Inside」的口號來宣傳終端客戶看不到的CPU，成為成功打造品牌的最先的案例。多年來在當地報紙上跟蹤報道英特爾動向的麥克·馬龍（Michael Malone）在他的著作中，稱提出半導體整合度每兩年提高一倍的「摩爾定律」的摩爾是「在矽谷誕生的最偉大作品」。

      很難準確評價的現狀

      然而，如今卻很難對英特爾做出一個準確的評價。在傳出CEO科再奇辭職的消息後，媒體與投資者的反應一分為二。有的觀點認為「這將對公司的變革産生不良影響」（北國資本市場），也有意見覺得「科再奇辭職將帶來新的機會」（富比世）。

      科再奇時代的功績是「擺脫個人電腦依賴，明確了在數據社會裏掙錢的發展方向」。例如人工智慧（AI）。微軟收購了專門開發深度學習晶片的Navana Systems、擁有可方便改寫電路的「FPGA」技術的美國阿爾特拉，並最終實現了與美國微軟等的合作。另外，通過將以色列的Mobileye收歸旗下，2017年在車載半導體領域上升至第8位。

      瞄準更遠的未來，英特爾還在「量子電腦」領域推進研發採用傳統半導體生産方式的處理器。儘管在智慧手機時代錯過了最佳時機，但目前銷售額仍不斷增長，對個人電腦的依賴程度也降到了5成。

      不過，這些都是英特爾內部的變化。如果把視角放在半導體産業乃至整個IT産業的話，將會看到和15年前把奔騰處理器裝入時間膠囊時完全不同的景象。