NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       美國蘋果首席執行官（CEO）提姆·庫克8月24日迎來了上任10週年。庫克被史蒂夫·賈伯斯推薦為繼任者，董事會也為他打了包票。從這10年的業績來看，可以説他們的判斷是正確的。

       在美國企業中，蘋果的總市值最快達到1萬億美元、2萬億美元。股東報酬之多、資金效率之高也引人注目。這樣的經營無疑是創「紀錄」的，其意義之一是令人回想起賈伯斯是讓人「記住」的經營理念的實踐者。

       隨著2001年音樂播放器iPod上市，走向復活的賈伯斯時代的關鍵詞是「變化」。

       2006年，iPod和音樂發行成為蘋果最大的收入來源。蘋果由「電腦公司」變身為「音樂公司」。第二年推出了iPhone。2010年，蘋果又變成了iPhone部門銷售額最高的「智慧手機公司」。

       在這一期間，蘋果也給娛樂、通信及終端等的行業結構帶來變化。作為對現有勢力的挑戰者，蘋果彰顯出了存在感。

       進入庫克時代，關鍵詞由「變化」轉向「擴大」。

       庫克打造其所擅長的供應鏈，建立了向全世界供應高完成度産品的體系。他親自多次飛到中國，全力構建銷售體制。作為賈伯斯時代「遺産」的繼承者，庫克發揮了強有力的手腕。

       儘管如此，不能否認尚有不足之處。