NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       2009年2月25日，蘋果在總部召開股東大會。當時正在療養的賈伯斯沒有出席。在提問環節中，一位股東表示，「昨天是史蒂夫的54歲生日。大家一起唱歌祝他早日康復吧」。於是全體股東起立，合唱了生日快樂歌。

       推出令人印象深刻的産品和服務，讓人們為之狂熱，是蘋果這家企業的獨特風格，也是它的致勝模式。股東大會的插曲讓人再次認識到了這一點。如果用這個標準來衡量過去的10年，很難找到一個所有人都認同是由蘋果開闢出來的巨大市場。

蘋果CEO庫克（reuters）

       庫克一直注重兩個領域。一個是通過蘋果手錶（Apple Watch）等設備充分運用身體和健康數據的保健領域，另一個是在現實空間裏顯示數位資訊的增強現實（AR）領域。加上傳聞蘋果要涉足的電動汽車，這3個領域也許是留下「記憶」的候選業務。

       不過，蘋果面臨眾多強大的競爭對手，靠平庸的策略無法取勝。如果採用庫克式延伸性經營方式，蘋果有可能會遭遇成長壁壘。

       「10年後的蘋果會是什麼樣子的？」兩年前被問及這樣的問題時，庫克的回答是，「蘋果從根本上來説就是一家産品公司。追求的是由硬體、軟體和服務相互交叉而産生的魔法」。

       製造出名副其實的魅力産品，在經營上獲得新的推進力。這是擔任CEO進入第11個年頭的庫克面臨的課題。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 村山惠一