NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     「這1年裏談判對象已經換了4個人了，這家公司到底是怎麼回事？」

      今年6月，就任夏普社長的高橋興三提出「想前去拜訪」時，鴻海精密工業的董事長郭台銘對身邊的人這樣抱怨。

     「1年換了4個人」

     從鴻海與夏普啟動談判的2011年6月到鴻海決定向夏普堺工廠出資的2012年3月，郭台銘一直在和町田勝彥（2012年3月之前擔任夏普董事長，2013年6月起擔任特別顧問）進行談判。

鴻海精密工業的董事長郭台銘

     郭台銘曾對町田信賴有加，並對町田表示夏普如果和鴻海聯手將打敗南韓三星電子，希望一起大幹一場。

     然而，從2012年夏季開始，町田出現在談判桌上的次數越來越少，取而代之的是片山幹雄（2013年6月之前擔任董事長，現任特別研究員）。然而在外界看來，對於鴻海向夏普出資一事，片山似乎並沒有表現出太大的興趣。

     2012年底，片山開始忙於和南韓三星電子以及美國高通等企業開展合作談判，與郭台銘的談判對象又變成了奧田隆司（2012年6月之前擔任社長，現任董事長）。然而，奧田在1年時間內便離開了社長的職位，高橋接手了與鴻海的談判。

     雖然町田和片山曾在同一段時期分別出任董事長和社長，可是，如果拿一個國家來打比方的話，就相當於1年內換了4任首相。況且，這4人描繪的「救國」藍圖各不相同，與各國的談判以及簽訂的條約也是各行其是。這些談判有的擱淺，有的作為約定遺留至今。曾經稱霸全球的「液晶帝國」的外交戰略看起來就如同複雜骨折般無可救藥。

     無法支撐重建的「遺産」

     町田曾在與鴻海的合作上下了賭注。他堅信對於擁有液晶面板的最先進技術、卻因「生産能力」遜色而在全球化競爭中敗下陣來的夏普來説，擁有全球數一數二生産能力的鴻海將成為最佳合作夥伴。另外，如果與鴻海合作，夏普可以與委託鴻海代工生産「iPhone」等産品的美國蘋果構築更加緊密的關係。

     但是，片山卻不願將夏普的經營權拱手相讓。因此，他一方面與鴻海保持距離，一方面又將自身也曾參與開發的夏普的液晶技術作為武器試圖與多家尖端企業構築等距離的關係。片山分別從美國半導體廠商高通和三星電子獲得了100億日元（約合人民幣6.22億元）的注資。

     眾所週知，蘋果與三星是全球智慧手機市場上勢均力敵的競爭對手。夏普生産智慧手機、平板終端用中小型液晶面板的龜山第1工廠實際上已成為「蘋果的專用工廠」。

     從這個意義來説，夏普應該站在蘋果陣營，而片山卻故意靠近三星，期望構築和兩大陣營的等距離關係。在外界看來，片山似乎認為兩大陣營應該都想獲得夏普的技術。他的一系列動作似乎正是源於這樣的自信。

2011年下半年，雖然行情趨於惡化但液晶面板仍然在擴大生産（夏普的堺工廠、日本大阪府堺市）

      另一方面，接任片山擔任社長的奧田則將在日本國內企業中尋求出路。他積極開展了與大型住宅設備廠商LIXI、電工工具廠商牧田和汽車零部件廠商電裝的資本合作談判。

     據説，在夏普公司內部，堺工廠與鴻海的合作被稱為「町田遺産」、與高通、三星的合作被稱為「片山遺産」、與LIXI等國內三家企業的合作被稱為「奧田遺産」。町田擔任董事長、片山擔任社長時期，美國蘋果向龜山第1工廠注資約700億日元（約合人民幣43.51億元），與蘋果的關係對於夏普來説也是遺産之一。

     然而，這些遺産沒有一個可以單獨支撐夏普實現重建，而且如果其中1個出現問題將可能波及到其他案件，進而對夏普的未來構成威脅。如今的夏普正面臨歷代的董事長、社長留下的「遺産」相互牽扯，一碰即碎的複雜局面。而繼承這些全部遺産的則是現任社長高橋。

     應該有人跳出來説「這不正常」

     今年8月中旬、日本盂蘭盆長假之前，高橋將約50位董事和高管召集到夏普總部。邀請外部的講師召開了學習會。海外的辦事處也通過視頻會議參加了學習。學習會的主題是「經營哲學」。

　 自己為了什麼而工作？應該將行動指針放在哪？繁忙的董事和高管們離開被眼前工作追逐的日子，針對原理原則進行了暢談。在討論途中，一位董事低聲抱怨道。

　 「那個時候，為什麼沒有人提出‘這樣下去不行’呢？」

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