NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 「那個時候」指的是雷曼危機後，伴隨電視信號數位化的特殊需求（日本因電視播放信號由模擬轉為數位方式而更換液晶電視機的需求）消失、而液晶面板庫存卻眼睜睜的不斷膨脹的2011年下半年。當時，正是町田擔任董事長，片山擔任社長的時期。

　 當時，所有人都很清楚，數字對應電視機和環保積分帶來的特殊需求已經消失，隨後將轉為減少。而在海外市場，雷曼危機的創傷也未痊癒。但是，夏普卻在先進的堺工廠踩著油門不放，導致庫存不斷積壓。之後，夏普又勉為其難地消化庫存，結果在日本國內和美國引起了液晶電視的價格暴跌。

　 「真是發生了非常嚴重的事情」。即使不在液晶面板和電視業務部門的夏普員工也都感到了異樣。當時應該有人跳出來説「這不正常」。但卻沒有人表明態度。

　 夏普目前終於開始展開這種討論，僅從這一點上來看，就可以説夏普的內部情況比「那個時候」大為改善。一名證券分析師表示，「由於家族經營的影響，夏普存在不管領導層説什麼，全體員工都朝著同一個方向前進的傾向」，而高橋正試圖改變這樣的夏普。

     混亂告一段落

　 而其象徵就是位於夏普總部2層的董事樓層設置的「特別顧問室」。

　 高橋為了與「過去的夏普」告別，已經要求資深高管全體退休。但高橋以作為特別顧問的辻晴雄和町田需要負責財界活動等對外工作為理由，將兩人留在了公司。既然留在公司，就需要辦公地點。但是，高橋給辻晴雄和町田分配的是一個辦公室。也就是將重要的特別顧問放在了一個房間。之後，2人基本已不在公司露面。
    

宣佈中期經營計劃的夏普社長高橋興三（當時擔任副社長，2013年5月14日，東京都丸之內）

　 而被套上「特別研究員（技術顧問）」頭銜的片山則在夏普位於奈良的天理事務所專注於開發相關工作，很少在總部露面。而已交出代表權的董事長奧田似乎也不願干涉經營。

　 曾被郭台銘的諷刺為「1年內換了4個人」的夏普管理上的混亂，終於算告一段落。但是，前任們留下的負的遺産卻依然存在。高橋為了避免打破非常脆弱的平衡，只能謹慎前行。

　當其採取一個新的動作之後，所有的合作方都會問，「與我們的合作項目將受到哪些影響？」。每當這個時候，高橋都將不得不向各方面作出説明。這種狀況似乎仍將持續。

      成長戰略刻不容緩

　 然而，擺在面前的是，高橋必須加快改革的速度。即使公募增資取得成功，如果主業的盈利能力得不到恢復，財務危機遲早會再燃。夏普在最近1年裏已經明白，即使促成一些臨時性合作，卻並不能根本性解決問題。

　 通過公募增資，夏普已發行股份數將增加約4成。投資者的負擔也不輕。在危機浮出水面以後，2家主力銀行緊急實施的融資總額已超過了5000億日元（約合人民幣310.77億元）。

　 如果夏普拒絕為走向增長而改變，投資者和金融機構很可能將放棄夏普。如果不能描繪出增長戰略，增資也僅僅只是緩兵之計。在目前熱銷的智慧手機領域，夏普或許也將在並不遙遠的將來碰壁。留給夏普的時限已經不多……

     本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 大西康之

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