NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　    克服從地震中了解的「弱點」，發揮「長處」，就可以找到引導日本走向復興的道路。現在正是日本轉向新增長模式的機會，不要在少子老齡化過程中抑制供給以實現均衡，而是與需求不斷增長的亞洲新興市場國家等經濟體實現共存共榮。

　     日本的貿易收支（國際收支數據）在去年時隔48年後再次轉為赤字。將目光瞄準美、歐已開發國家市場，在汽車、家電、鋼鐵和機械這4個領域鼓勵出口的過去的成功經驗已經風光不再。

　     如果將海內外的勞動成本按照美元進行比較，橫濱的工資是南韓首爾市的2.5倍，是中國廣州市的10倍，越南胡志明市的30倍。福島核電站事故的影響必然會長期化，在現階段，與美歐和南韓已經達到約2倍的産業電費差距也不可能輕易解決。

　    今後，日本應轉換「日本製造能力」的核心。如果在日本國內生産同等技術水準的産品，在價格上就很難戰勝亞洲其他國家的競爭對手。

　     在海外盈利，然後返回日本的全球化經營模式是企業成長的有力手段。另一方面，在日本地震後，節能、醫療和資訊通信等領域的需求不斷高漲，相關技術開發和經驗累積迅速加快。日本企業應該明白，這是將經營重心轉向高附加值的産品和服務的歷史性良機。

　     而政策決策和企業經營所需要的是進軍世界的勇氣。例如將泛太平洋經濟合作協議（TPP）看作是美國在農業等領域敲開日本市場的工具是非常錯誤的。

　    不要迫於外部壓力而實施防禦，而應該在海外積極構建日本的人才、技術和投資資金活躍的舞臺，使之成為提高日本國內生産效率的「TPP」。不斷減少的日本政府開發援助（ODA）援助發展中國家也不是唯一目的，在世界上廣交朋友就是日本對未來進行投資。

　   要從國內走向海外。要將地震當做轉機，轉變發展思路，讓日本與世界實現共同增長。


            3·11日本大地震一週年特輯




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