NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日經中文網特約撰稿人 柯隆：80年代，中國人最早知道東芝是那款淡草綠色的東芝雙門冰箱，後來中日關係惡化，東芝生産的個人筆記型電腦的電池異常發熱遭到中國消費者吐槽。但今天的東芝早已不是生産白色家電的製造商了，其主業和強項在於核電等成套設備以及電子晶圓。特別是2006年，東芝撤資54億美元收購了美國的全球最著名的核電設備公司－西屋公司(Westinghouse)，東芝成為最被看好的日本企業之一。

東芝社長綱川智在2月14日的記者會上

　　可是籠罩今天的東芝公司的好像四面楚歌，根據媒體的報道，東芝公司很可能已經資不抵債，也就是説東芝的資本金(所有者權益)遠不夠償還銀行的借款。為什麼東芝會落到這步田地的呢？

　　回答這個問題之前，我們再來看一家日本的大企業夏普，夏普也生産電子晶圓，同時，其生産的平板電視應該是世界一流。這些年，夏普並沒有像東芝那樣搞擴張戰略，而是穩紮穩打做其主業，遺憾的是夏普的家電以及其他的電子産品雖然品質不錯，但承受不了南韓和中國家電企業的攻勢，最終夏普被富士康的母公司鴻海收購。

　　這兩家日本著名的大企業的興亡都警示我們一個道理，企業僅僅擁有一流的技術並不等於就能在激烈的市場競爭中獲勝。企業的經營管理靠的是一套複雜的綜合性戰略，戰略方向錯了，再先進的技術也無濟於事。當然，談這種抽象的大道理並不能揭開日本著名大企業經營失敗之迷。

　　回來看東芝公司，應該説，東芝落到這步境地有其偶然性，也就是説有不走運的成份。2006年東芝收購西屋公司，從當時的市場環境來説東芝上層所做出的決斷沒有錯，不巧的是2011年日本發生了關東大地震，福島核電站爆炸，通過電視螢幕核電站爆炸的慘烈影象傳到全世界。那以後，日本國內停止新建核電站，美國的在建核電站加強了安全管理措施，造成原來簽訂的承建合同隨著建設成本提高不能完成。同時，歐洲大陸也掀起了反核運動，這對西屋公司和東芝公司是雪上加霜。

　　另一方面，電子晶圓作為電腦的核心技術和核心零部件，各家公司都投入最大的資源降低成本，提高品質。過去的10多年有很多家日本生産電子晶圓的廠家退出了市場競爭，轉型做別的産業。東芝因為其規模大，轉型的速度快不起來，這可能是造成致命傷的主要原因之一。

　　其實，日本企業的轉型也有成功的例子，最典型的就是富士膠捲。想當年世界最著名的膠捲廠商無非美國的柯達和日本的富士，還有一家小很多的櫻花膠捲，很早就退出了。我不知道富士膠捲是怎樣前瞻到轉型的必要性的，顯然其管理層是有先見之明的。富士膠捲在縮小膠捲生産的同時，加大投資開發女性用的化粧面膜，據説，其中應用了生産膠捲的技術。柯達膠捲的轉型慢了很多，所以，柯達公司已經很少進入我們的眼簾。

　　現代化的企業經營管理，速度可能是最重要的。市場競爭激烈，市場需求千變萬化，以技術定市場顯然要被淘汰，唯一可能成功的是以市場來定技術。消費者不需要的技術，再先進也白搭。

　　另一個問題是日本企業普遍存在的，那就是日本的很多大企業在經濟高峰期，太成功了，所以，他們不願意放棄原來的管理模式，總是把經營不善的原因歸咎到外因，比如宏觀經濟減速，日元升值等等。其實，對所有企業來是，外因是共同因素，改善經營主要應該在內部找原因。