NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 健吾：田中君派了來香港，找我吃飯。一坐下，聚舊後，就求教。「香港的員工，都是這樣子的嗎？」田中君問。這樣子？什麼樣子？ 

      「我不能理解，為什麼他們可以九時三十分才上班，然後還會施施然的打開他們在麥xx買回來的早餐全餐，一邊吃一邊看電郵。他們不會覺得這樣子很不得體的嗎？」田中君。

      田中君接手的，好像是一個爛攤子。某一個有名的飲食品牌在香港想開分支，他們的如意算盤是，在香港先開展業務，然後就進軍內地。我聽了故事，就想跟田中君説，香港和內地最大的分別，是一國兩制。在香港，任何的日本公司，都可以自個兒開一個商業登記證，只要你有一個香港的地址加兩千多塊港元（約三萬日元）就可以了。但在內地，要開展分店，大部份時間你都得要跟中國的企業合作，才會有機會賺到一丁點的利錢。

      只是，我沒有説出來。因為我清楚知道，只有對香港和中國不熟悉的部長或課長，才會叫一個外派員工先在香港開店再進軍內地的。而在日本的企業文化，糾正上級的錯誤是大不諱，如何上瞞下瞞，好等事情圓滑地完成，或是交出一份可以令課長部長們高興的報告就好。

      我看著田中君，只可以聽他的苦水。雖然，他也經常提醒自己，如果有一天他真的可以成為上級，他會更了解更體諒外派員工的狀況。

      「之前派駐香港那個前輩，請了一個人，他以為他會幫他打點事情，於是就出了比市價高很多的人工給他。但我看看他的履歷，他連大學畢業也沒有，最近一次的履歷是在麥xx當員工，前輩就説他有速食店的相關經驗，然後就請他『開店』。」田中君説。我看看那個人的履歷表，田中君問我：「健吾你覺得我有錯嗎？」

      一看，那人在xx書院中七畢業，然後就寫了xx college 作為最終學歷，田中君的前輩就以為那些是短期大學之類的專上教育吧？而最終的職歷，是某大美式連鎖快餐店的員工，類似是senior crew member 之類的職位，連管理職位（management trainee）也攀不到，為什麼田中君的前輩會覺得這個人可以幫到他們在香港開店呢？

      「我真的不知道如何處理。」田中君問我：「在香港要辭退人是不是很困難？我不知道為什麼我要跟一個我不覺得他工作態度不合理，而又不能幹的人工作？」

      我知道，這一刻我説「其實在香港，轉工是很隨便的事情」，我想田中君的那位前輩聘用的那一個員工，應該會即時失掉工作。但我沒有説出來，因為我不知道，我這樣子説出來，會對田中君有什麼影響。田中君可以否定他前輩的決定嗎？他重新找過一個可以和他合作的同事，是他的工作範圍容許的事情嗎？你的工作其實需要一個怎麼樣的人，你會如何找人幫你忙？你需要我介紹有相關經驗的學生給你嗎？

      我一直在問他問題。田中君都只是一臉煩惱。

      我只知道，不少從日本派來駐香港的員工，都面對這種問題。身為朋友，我也只可以為他們儘量減輕痛苦和消除一點的麻煩。但如果你要我為你工作的事情下決定，對不起，我真的做不到。

     緣起緣滅，皆有因果。除了陪田中君喝酒，我也沒有什麼可以幫到他了。

健吾 簡歷

     80年生，香港專欄作家、香港商業電臺節目《光明頂》、《903國民教育》主持，香港中文大學日本研究學系及香港大學專業進修學院講師。著書超過二十七本，主力研究日本東亞流行文化軟實力及多元性別關係等議題。

      本文僅代表個人觀點，不代表日本經濟新聞（中文版：日經中文網）觀點。