NIKKEI——日本經濟新聞中文版

Shantanu Narayen

       最近幾年IT行業興起了移動互聯、社會性媒體和雲計算等3大潮流。我們認為自己在這幾個領域得心應手。對通過網路資訊交流的雲服務我們也採取了行動，其中收購使用雲服務電子簽名技術的ecoSign，今後將以更加積極的姿態擴展業務。       
 
        我們預想社會化媒體時代而採取的行動就是2009年對網站線上分析供應商Omniture的收購。目前我們正在發揮該公司的技術優勢來開發一款軟體，使企業能在網際網路上高效地銷售自己的産品。這個軟體可以詳細記錄並分析哪些用戶何時何地上網以及查看的具體內容。如果用戶使用了Facebook，那就可以收集這些資訊並根據用戶的性別、年齡和愛好den顯示其個性化的內容。

        社會性媒體帶來的衝擊就是企業市場活動的成本收益實現了可視化。為了在網際網路上獲取公眾信任或實際收益，網站分析技術的使用不可或缺。

葛蘭素史克公司CEO安偉傑：商品開發要有的放矢

安偉傑

        對企業來説，服務於社會是應盡的職責。本公司計劃在數年內推出瘧疾疫苗，但銷售對象主要是真正需要這些藥品的撒哈拉以南的非洲地區，因而我們不能獲取收益。對東日本大地震的援助和志願者活動等個體性工作也愈顯重要。

武田藥品工業公司社長長谷川閑史：想挑戰就得冒風險

        作為全球化手段企業併購是無法避免的。日本企業真正的競爭對手在海外，日本國內持續打消耗戰沒意義。但願今後像新日本製鐵和住友金屬工業這樣攜手合作的企業也不斷湧現。

長谷川閑史

         回顧企業併購的過往案例可以發現，在不同國家間的跨國合作型企業併購中，企業間相互彌補弱點的組合成功案例非常多。因為這種方式可以實現以金錢換時間。所謂弱點可能存在於已經進入的市場、生産能力和研究開發能力等方面。

        武田藥品工業的基本戰略是自我成長，在經濟增長的中心已從已開發國家轉移至新興市場國家等模式轉移的大背景下，公司還是出現了一些不足，因而實行了併購。2005年和2007年，我們收購了擁有基礎研究技術的風險企業。因為我們判斷如果自己研發這些技術需要很長時間。

        另外2008年為了應對癌症，我們收購了癌症領域具有很強研發實力的美國Millenium Pharmaceuticals公司。因為本公司在這一領域的成功經驗很少，於是交付給稱得上美國生物製藥企業成功案例的Millenium。這就是彌補癌症治療不足的舉措。

        最近對瑞士奈科明的收購是為了提高在中國、俄羅斯和巴西等新興市場國家的影響力。醫藥製品行業今後可以預見的市場增長份額的大部分都集中於新興市場國家，但本公司長期來在新興市場國家的經營基礎都很薄弱。通過這次收購有望實現全球範圍內均衡的經營結構。

        挑戰與風險並存，我們不能忘記這樣一個事實：在全球市場劇烈變化的情況下什麼都不做風險仍然存在。企業經營過程中需要將2者比較之後做出決斷。為實現這樣的目標在公司內部培育跨國企業併購的專門人才及建立專門機構就顯得極為重要。