蘋果告別喬布斯路線
2014/09/11
美國蘋果于9月9日發佈了該公司首款手錶型終端“AppleWatch”新産品。自創始人史蒂夫•喬布斯去世之後，這是蘋果首次發表新領域的産品。雖然難以否認“驚喜”日趨減少的感覺，但借助改變喬布斯風格的廣泛合作和靈活的商品戰略，蘋果正在確立新的革新模式。
對蘋果來説，這是歷史性的日子——9日在美國加利福尼亞州庫比提諾市舉行的新産品發佈會上，首席執行官（CEO）蒂姆·庫克針對AppleWatch意氣風發地表示:“人們將重新定義對‘手錶’的期待”。
喬布斯已經去世3年。以庫克為核心的集體管理正面臨增長放緩，遭受了“蘋果鼎盛時期已經過去”的批評。此次的發佈會會場是蘋果發佈首次開發的個人電腦“麥金托什機”的地點。在傳説之地發佈新産品，體現了庫克試圖進一步擺脫喬布斯魔咒的想法。
不過，此次發佈的新産品和服務未能超出此前被媒體報道的預期範圍。喬布斯推動的劃時代創新和神秘的“演出”已經消失。
在南韓三星電子等競爭對手領先的背景下發佈的AppleWatch在設計和功能上突出了“蘋果特色”。包含基本款、運動款和豪華款總計3個款式。從新型觸摸屏來看，基本款和豪華款採用了不易出現劃痕的藍寶石玻璃。
同時，為了推動其他企業開發支援AppleWatch的相關服務，還發佈了開發套件“Watch kit”。很多觀點認為，今後AppleWatch能否取得成功，“將取決於應用程式能在多大程度上得以充實”（美國調查公司IDC的分析師丹尼爾·來維塔斯）。
實際上，由庫克主導的蘋果已經告別了被稱為孤高的喬布斯路線，已開始起用外部人才和推進廣泛的合作戰略。為了擴大AppleWatch的銷售，挖來了法國伊夫·聖洛朗和英國博柏利的前CEO，完善了體制。
7月與喬布斯的宿敵IBM在法人銷售領域展開了合作。此舉意在加強面向法人的羸弱營業網。而此次轉向因喬布斯致力於提升單手操作性而厭惡的iPhone大螢幕化，可以説是蘋果變化的象徵。
在業績層面，1月達成的與世界最大通信公司中國行動通訊的合作構成了支撐。一家大型移動運營商的首腦表示，“即使通信公司推出競爭服務，最近監督也不嚴格”，切身感受到了蘋果的變化。
在9日的美國股票市場，在AppleWatch發佈之後，蘋果股價一度出現下跌。可以稱之為漸進式的“普通”革新能否讓投資者和用戶客戶感到滿意？答案要等到AppleWatch上市的明年較早時間才能浮出水面。
（兼松雄一郎 矽谷）
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
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喬布斯已經去世3年。以庫克為核心的集體管理正面臨增長放緩，遭受了“蘋果鼎盛時期已經過去”的批評。此次的發佈會會場是蘋果發佈首次開發的個人電腦“麥金托什機”的地點。在傳説之地發佈新産品，體現了庫克試圖進一步擺脫喬布斯魔咒的想法。
不過，此次發佈的新産品和服務未能超出此前被媒體報道的預期範圍。喬布斯推動的劃時代創新和神秘的“演出”已經消失。
在南韓三星電子等競爭對手領先的背景下發佈的AppleWatch在設計和功能上突出了“蘋果特色”。包含基本款、運動款和豪華款總計3個款式。從新型觸摸屏來看，基本款和豪華款採用了不易出現劃痕的藍寶石玻璃。
同時，為了推動其他企業開發支援AppleWatch的相關服務，還發佈了開發套件“Watch kit”。很多觀點認為，今後AppleWatch能否取得成功，“將取決於應用程式能在多大程度上得以充實”（美國調查公司IDC的分析師丹尼爾·來維塔斯）。
實際上，由庫克主導的蘋果已經告別了被稱為孤高的喬布斯路線，已開始起用外部人才和推進廣泛的合作戰略。為了擴大AppleWatch的銷售，挖來了法國伊夫·聖洛朗和英國博柏利的前CEO，完善了體制。
7月與喬布斯的宿敵IBM在法人銷售領域展開了合作。此舉意在加強面向法人的羸弱營業網。而此次轉向因喬布斯致力於提升單手操作性而厭惡的iPhone大螢幕化，可以説是蘋果變化的象徵。
在業績層面，1月達成的與世界最大通信公司中國行動通訊的合作構成了支撐。一家大型移動運營商的首腦表示，“即使通信公司推出競爭服務，最近監督也不嚴格”，切身感受到了蘋果的變化。
在9日的美國股票市場，在AppleWatch發佈之後，蘋果股價一度出現下跌。可以稱之為漸進式的“普通”革新能否讓投資者和用戶客戶感到滿意？答案要等到AppleWatch上市的明年較早時間才能浮出水面。
（兼松雄一郎 矽谷）
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