NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      8月13日就任夏普新任社長的台灣鴻海精密工業副總裁戴正吳22日表明計劃大幅調整夏普的組織和人事制度。戴正吳同一日在寫給全體員工的公開信中指出「將貫徹賞罰分明的原則，對於取得成果的人才在，待遇和職位上將給予相應的回報」。為了儘早扭虧為盈，將於近期設立「社長室」，掌握人事情況，滲透「鴻海式」的經營手法。

夏普新社長戴正吳

     「賞罰分明不僅鴻海、全世界都在推行。但是在日本卻很少看到。但是這個詞其實來自日語」。

       22日在夏普總部（堺市）舉行的記者會上，介紹經營方針的戴正吳多次提到「賞罰分明」。鴻海方面曾在出資前暗示將裁員7000人左右，但是22日戴正吳表示，「不是為了裁員，而是要實現經營合理化。方針中沒有出現裁員的字樣」。

       不過，戴正吳還表示，整天不作為但仍拿工資的人要對其進行處理，盡可能保留現有的員工，但如果得不到改善，就不得不進行裁員。戴正吳似乎打算設置一個全公司數值目標，即便不裁員，通過進行業務整頓以及導入像鴻海一樣的成果主義，員工自然而然就會縮減。

      在今後夏普改革中掌握關鍵的是新設的社長室。據稱，晉陞和人事變動幾乎都要經過社長室的批准才能發出任免令。進入鴻海旗下的夏普要通過掌控人事推進結構改革。

       夏普內有聲音表示，被鴻海收購後，「經營步伐變快」，但也有擔憂的聲音表示，「難以應對過急的改革」。當記者團問及日籍員工是不是感到了不安時，戴正吳表示，「沒有壓力，夏普的改革就不會成功。肯定會不安。肩負重任的我也感到不安。但沒有不安就無法成長」。

       戴正吳還兼任鴻海的副總裁，要往返於日本、台灣，所以如何在夏普內提高向心力至關重要。
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。