NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      就收購夏普一事，鴻海董事長在台灣接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的獨家採訪。郭臺銘表示希望夏普新社長最好是日本人。

      記者：現在在夏普那邊的規劃如何、進度如何，什麼是最需要趕快處理的問題，大家很關心技術、人事等等。

      郭臺銘：我們當然是儘快的，如同我在簽約記者會有記者所説，就是希望多快要把夏普轉虧為盈，我也跟媒體朋友説我比你們每個人都急，投資那麼多錢，鴻海的股東也給我們很多壓力。我自己也給自己很多壓力，所以我們一定要趕快。

       但是日本的文化跟台灣的文化在這邊還是會有一些衝擊。當然我們希望很快，但是日本那邊希望有個規劃，因為我們完成這整個PROCESS，還有兩個多月的時間，我們第一個原則是先求穩。

        第一個，我們要求穩定，（夏普現任社長）高橋有他的任期，我們不能説換就換，也是要經過董事會，不能説換就換。因為畢竟我們的手續還沒有完成，因為兩邊都是股票上市公司，完全有他的流程，不可以説換就換。我們目的要求“穩定”，這樣接手的時候才不會掉球，如果馬上把這些人都換掉，很多東西我們都不清楚。因為高橋的任期是到6月多，所以我想這段時間，我們不會作任何更動。我們也要尊重日本當地的文化。第二有關董事的問題，董事問題要到股東大會六月以後，才會來調整這些董事的人選，我們對高橋本人，對董事會都是要穩。

        第二個，我們要給的關鍵詞叫做“快”，技術的REVIEW，新技術的投資。我們可以幫夏普降低成本的地方，增加訂單的地方，我們有很多訂單可以發給夏普的地方，我們都可以趕快做，這個東西不影響人事問題，我們就會馬上做，求“快”就是業務合作要加快，技術交流要加快，優勢互補要加快，我們最近還有50個高層主管在那邊。

        禮拜三（4月6日）夏普的研發人員會從天理（工廠）那邊到台灣來。我就到奈良縣天理(工廠)那邊去開會，發現他們天理那邊有很多很好的技術，所以我就決定，希望他們禮拜三下午、禮拜四，就分兩批人分兩天來台灣開會討論，把他們新的技術，還沒有商品化的和我們來商量，我們因為了解市場的需求，就可以趕快幫他把技術商品化，他們會有一批人來台灣就開始在交流，技術交流要快，業務互補要快，成本降低要快。

        接著，還是一定要穩，夏普今天是全世界的品牌，所有的産品都是很不錯的，所以我們要很穩，很穩健的來做，今天希望各媒體給我一點點時間，因為我們4月2日才簽約，今天才5日，中間還過了個週末，大家一直逼著我們，不過，我比各位還要急，所以你們放心，我們會把它做好，我們雙方的交流在接下來一個月，尤其在技術的交流，業務合作的交流，尤其是大家成本降低的交流，他們需要商品化，開模具要快，鴻海這一點就是最快了，因為在日本開模具很貴，但是這個是鴻海的強項，模具是又便宜又好、又快。可以幫他開發很多新産品，例如白色家電，很多空氣濾清器，夏天到了，他們如果生産不及，産量沒辦法很快很多的話，我們這一點一定可以幫得上他們。

       記者：夏普社長的人選、董事名單不知道如何？

      郭臺銘：現在都還沒有討論到這個問題，因為我們現在要求穩，我們有考慮到到底是怎麼樣的人當社長，現在名單有好幾位，因為我們跟夏普合作有好多年了，我們也了解夏普裏面也有不錯的人，我們還有一個多月的時間，所以我認為説到現在簽約才沒幾天，所以高層的人事，我們儘量求穩，儘量不要讓大家猜測，我們一定會挑出最適合的。我們希望最好是日本人，當然他還是要很了解我們公司，當然他要能夠服眾，這個就是雙方的文化交流會有一些碰撞，我們儘量學習日本的做法，我們在高層人事，希望可以服眾，這樣來去提名，還有一個多月的時間，給我們一點時間好不好。
加日本的銷售會議，(他好像想講在東京，但立刻又説…在哪舉辦我就不知道了。)

      記者：現在鴻海40-50位的高層在夏普做一些什麼工作？

      郭臺銘：我覺得交接也有，成本降低也有，開發新産品的都有，雙方的合作已經開始了，上一次DD完，還有很多東西要盤點，如果盤點出來的狀況是不好的，是不要把它賣掉，還是要用別的産品把它用掉，或是鴻海有什麼生産線，可以把夏普用不著的材料使用掉。我們現在都不知道，所以就是繼續在工作。就是怎麼樣幫夏普做“開源節流“這是我們現在最重要的工作。

    記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）台灣 鄭婷方、伊原健作
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。