NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　這種可以稱之為向夏普“輸血”的作戰方式能否持久？

　　瑞穗證券高級分析師中根康夫指出，“低價銷售帶來的市場份額擴大是一把雙刃劍。（天虎計劃）是鴻海填補夏普的風險，長期來看具有取得巨大成功的可能性，但整體上目前難以盈利。低於中國品牌的價格設定有可能毀掉自己的品牌價值”。

　　但戴正吳表示，不能光盯著暫時的得失，（天虎是）長期戰略。首先最重視市場份額擴大和控制市場，然後逐漸轉向高端産品。作為戰略轉型的第一步，新商品的銷售已于10月在中國大陸啟動。正是夏普在全球首次推出的8K液晶電視。

　　向8K電視過渡

　　電視系統業務本部的本部長喜多村和洋表示：“到2020年度，夏普在世界銷售的60英寸以上電視的一半以上將變為8K”。在有機EL電視領域，夏普落後於南韓的三星和LG，今後將憑藉全球領先的8K電視捲土重來。

　　充滿自信的郭臺銘認為，日本企業的員工很出色，但高層的管理存在問題。在收購夏普短短1年多之後，郭臺銘敲定了2筆1萬億日元的投資，顯示出格局的不同。這兩筆投資是在中國廣州和美國威斯康辛州建設液晶工廠。新工廠將採取垂直整合模式，鴻海將從面板到電視在中美實現一條龍生産夏普8K電視。這是天虎計劃的最終目標。

　　從奮勇前進的郭臺銘身上看到的或許是，對於此前支撐增長的水準分工型模式達到極限的焦慮。

　　鴻海自1990年代起相繼在中國大陸建設大型工廠，成長為世界最大的代工企業。從客戶的産品開發階段開始參與，形成了事先生産體制，將産品迅速且大量地推向市場。這一水準分工模式吸引了美國蘋果，改變了世界的産業結構。

　　但是，水準分工的天才如今正處於深深的煩惱之中。11月14日發佈的2017年7～9月合併凈利潤同比下降39％，降至210億新台幣，按7～9月計算創出6年來最低水準。佔銷售額5成以上的 “iPhone X”的量産陷入僵局，難以承受人工費等成本的增加。

　　不過，可以説轉向垂直整合存在巨大風險。瑞穗證券的中根表示，“鴻海的合併營業現金流在頂峰時接近每年80億美元。雖説獲得了各種補貼，但僅中美的工廠投資規模就超過1年的現金流，對於鴻海來説將是一場豪賭”。

　　“液晶之後還是液晶”。1998年出任夏普社長、並將夏普打造成液晶“名片”的町田勝彥曾如此認為，於是展開了超出承受能力的鉅額投資。結果，留給夏普的武器是通過液晶研發而積累的技術。夏普與鴻海一起切斷退路的征途已經開始。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）中村元、台北 伊原健作 藥文江