NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日立製作所9月25日宣佈將於2018年秋季退出在日本國內的電視機銷售業務。日立此前雖然已退出自主生産，但一直以日立品牌銷售電視機，今後將在日立電器的系列零售店銷售新力品牌的電視機。做出如此不尋常判斷的背後透露出日立希望向物聯網（IoT）傾注更多精力以及維持貼近消費者生活的冰箱等白色家電銷售網的意圖。

日立一直以“Wooo”等品牌銷售自主品牌電視機（資料，2005年的商品發佈會）

      日本的電視機市場規模約為420萬台，但日立自主電視品牌“Wooo”2017年在日本國內的銷量僅為6～7萬台，在現有市場幾乎已喪失存在感。在最鼎盛的2010年度，日立電視在日本國內銷量達到140萬台，但當時也僅佔國內市場份額的4％左右。這成為該公司決定放棄至今已擁有60年曆史的國內電視業務的主要原因之一。

      日立於1956年上市了14英寸的第一台日立品牌電視機。在隨後推出的“KIDOCOLOR”品牌的顯像管彩色電視機時，日立起用了處於運動生涯全盛時期的職業棒球選手王貞治出演廣告。

      在1990年代末，與日本其他電視機廠商一樣，日立也迎來了整體狀況的轉變。1999年，日立與富士通設立共同出資公司，在大尺寸電視方面轉向電漿電視。不過，在美國等地，以南韓三星電子為代表，價格競爭力較強的新興勢力崛起。在日本國內市場雖因“環保積分”制度等，銷量短期出現增長，但經營狀況逐年變差。

      2012年日立退出自主生産，一直通過採購貼牌生産（OEM）的電視並以日立品牌進行銷售。雖然在日本家電業界並非不無先例，但日立還是罕見的選擇了從作為競爭對手的新力採購“BRAVIA”品牌電視向銷售網進行供貨的應對方式。其目的是為了維持在日本國內擁有4000家之多的經銷日立品牌家電的銷售網“日立連鎖店”的競爭力。

      在日本國內，雖然電視機市場逐步縮小，但對家電零售商來説，電視機仍是重要的商品之一。日立與各銷售店之間沒有資本關係，但如果停止供貨電視機，對經銷日立品牌家電的這些銷售店的經營將産生較大的影響。

      在日本國內家電市場方面，日立掌握著洗衣機的3成份額，冰箱的近3成份額，在LED照明設備上也佔有1成以上份額。這些商品與日立品牌電視機不同，在家電市場具有較強的影響力。另外，作為新的收益來源，日立正在培育以物聯網為基礎的新業務“Lumada”。因此，從日本整體的發展戰略來看，能夠收集用戶生活數據的白色家電也具有其存在意義。

      從這層意義上來，體現其價值重要性的正是與地區緊密聯繫的連鎖銷售網。隨著日本社會不斷走向高齡化，這些銷售店作為提供“到府服務”等身邊服務的作用正在加強，今後還有可能發揮白色家電銷售與用戶家庭之間的窗口性作用。

      是出於對國內的系列家電銷售店的考慮。如果停止供應電視，將給以經銷日立品牌商品為主的國內4000家銷售店網“日立連鎖店”的經營帶來很大影響。雖然日立與各店沒有資本關係，但在高齡化不斷推進的背景下，與地區緊密聯繫的小型店的“推銷員”等新作用不斷擴大，是不可或缺的存在。

      新力在電視業務上確保了利潤。雖然累計計入了近8000億日元的虧損，但通過向4K等高附加值商品集中，出現了好轉。日立將從競爭對手處採購商品，維持銷售網。

      如今，家電以超越了以往的概念，作為收集家庭中的數據的一種手段而受到關注，比如亞馬遜已經推出了嵌入人工智慧（AI）音箱的微波爐等。與市場持續縮小的電視等視聽設備（AV電器）不同，生活家電在日本國內仍擁有2萬億日元左右的穩定市場。將電視機託付給新力品牌的日立的抉擇也可以説是“捨棄虛名，追求實利”的苦澀之策。