NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　6月18日，平井一夫卸任索尼會長職務。他在2012年臨危受命擔任社長，並帶領索尼實現復甦。今後如有邀請，將作為高級顧問提供建議。在平井擔任社長和會長的7年內，索尼發生了哪些變化？

平井一夫在2015年2月的經營説明會上

　　首先，像平井這樣有個性的經營者在索尼應該不存在。他平時穿著牛仔褲和Polo衫上班，在辦公室裏放著西方音樂。由於是「歸國子女」，據稱他的「英語比日語還好」。從國際基督教大學（ICU）畢業後，進入CBS Sony唱片公司工作，在索尼電腦娛樂公司的工作時間也很長。

　　索尼的外表看起來很自由豁達，但實際上內部存在各種斷層和壁壘。1個是支撐公司根基的電子部門的主流派意識，另1個是技術人員擁有強烈話語權的公司風氣，索尼甚至被稱為工程師王國。

　　平井既非電子部門，也不是工程師，處於被雙重「排擠」的位置，但這一點或許反而變成了優勢。由於電視業務不斷出現虧損，他大膽縮小了這塊業務，並出售了個人電腦業務。

　　平井總是很開朗，而且清心寡欲。在2018年出任會長之際，包括首席執行官（CEO）的職務在內，他將經營的全權交給了繼任的社長吉田憲一郎。2017財年（截至2018年3月）時隔20年刷新了營業利潤新高。「還想再當一陣社長」是人之常情，但平井爽快地退下來。

　　或許是因為像平井這樣不在意地位和權力、優先個人樂趣的人成為了首腦，組織的溝通也變得更加通暢。一些常有怨言的老員工對現任的批評最近也聽不到了。

　　在國際基督教大學讀書期間，像平井這樣的「歸國子女」被普通日本學生稱為「Hen-Japa（奇怪的日本人）」。索尼在「Hen-Japa」首腦的帶領下度過了危機，但仍未重現品牌的昔日榮光。

　　體現投資者對索尼業績期待的預期PER（市盈率）最近為14倍。與東證一部上市股票的平均值（約13倍）沒有明顯差別，索尼已淪為平庸的企業。索尼能否書寫新的成長傳奇？是吉田社長和現任管理層的重大任務。

　　本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員　西條都夫