NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　6月18日，平井一夫卸任新力會長職務。他在2012年臨危受命擔任社長，並帶領新力實現復蘇。今後如有邀請，將作為高級顧問提供建議。在平井擔任社長和會長的7年內，新力發生了哪些變化？

平井一夫在2015年2月的經營説明會上

　　首先，像平井這樣有個性的經營者在新力應該不存在。他平時穿著牛仔褲和Polo衫上班，在辦公室裏放著西方音樂。由於是“歸國子女”，據稱他的“英語比日語還好”。從國際基督教大學（ICU）畢業後，進入CBS Sony唱片公司工作，在新力電腦娛樂公司的工作時間也很長。

　　新力的外表看起來很自由豁達，但實際上內部存在各種斷層和壁壘。1個是支撐公司根基的電子部門的主流派意識，另1個是技術人員擁有強烈話語權的公司風氣，新力甚至被稱為工程師王國。

　　平井既非電子部門，也不是工程師，處於被雙重“排擠”的位置，但這一點或許反而變成了優勢。由於電視業務不斷出現虧損，他大膽縮小了這塊業務，並出售了個人電腦業務。

　　平井總是很開朗，而且清心寡欲。在2018年出任會長之際，包括首席執行官（CEO）的職務在內，他將經營的全權交給了繼任的社長吉田憲一郎。2017財年（截至2018年3月）時隔20年刷新了營業利潤新高。“還想再當一陣社長”是人之常情，但平井爽快地退下來。

　　或許是因為像平井這樣不在意地位和權力、優先個人樂趣的人成為了首腦，組織的溝通也變得更加通暢。一些常有怨言的老員工對現任的批評最近也聽不到了。

　　在國際基督教大學讀書期間，像平井這樣的“歸國子女”被普通日本學生稱為“Hen-Japa（奇怪的日本人）”。新力在“Hen-Japa”首腦的帶領下度過了危機，但仍未重現品牌的昔日榮光。

　　體現投資者對新力業績期待的預期PER（市盈率）最近為14倍。與東證一部上市股票的平均值（約13倍）沒有明顯差別，新力已淪為平庸的企業。新力能否書寫新的成長傳奇？是吉田社長和現任管理層的重大任務。

　　本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員　西條都夫