NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      記者：具體來説都有哪些技術呢？

      小林伸行：例如2019年上市的滾筒洗幹一體機。該機採用的洗滌劑自動投放技術來自美的。（2019年4月下旬上市的小型空調的）在盡可能令人感覺不到風的情況下給室內降溫的技術也由美的開發，我們面向日本市場進行了改良。另一方面，我們則向美的提供了自身擁有的（充分利用微細泡沫的）超微氣泡(Ultrafine Bubble)這一洗滌技術等。

東芝生活方式推出的、具備洗滌劑自動投放功能的東芝滾筒洗幹一體機“TW-127X8”

      記者：物聯網家電和利用AI技術的家電正在增加。

      小林伸行：在東芝旗下時代，我們未能充分投資IT相關領域。目前正在利用美的的IT系統，提高效率，推進開發。

      美的將物聯網和數字化列為2020年的戰略之一。美的的技術領先於我們。（東芝生活方式）不是從零開始開發，而是將美的的知識和技術面向日本進行引進。

      記者：有觀點認為日本的家電市場正在陷入“孤島化（Galapagosization）”。

      小林伸行：白色家電與地區的生活和文化密切相關。孤島化也是源自日本消費者的要求。例如冰箱門為6個、以及採用更加節能的技術，這從世界範圍來看顯得特殊。不過，面向日本的冰箱和電飯鍋等也得到台灣和新加坡市場的接受。今後亞洲中産階層將爆炸式增加。我們認為（産品的接受）將不斷擴大。

      節能技術是全球規模的要求。我們的任務是不斷提供先進的日本技術。日本的白色家電市場很難期待明顯增長，但穩定的需求在今後也將持續。我們將通過提高家電的附加值，為顧客提供解決方案。

      記者：2020年的業績預期如何？

      小林伸行：公司內部的目標是在接下來的3年裏將營業收入增長率維持在10％。在脫離東芝的3年裏，需要對結構進行調整。另外，為了維持業務，我們此前也一直致力於鞏固基礎。2018財年實現盈利，算是完成了一個階段的目標。2020年以後的3年，我們將為實現增長而不斷踩下油門。要不斷形成增長與盈利的良性迴圈。2020年的定位是實現上述目標的首個年度。

      本文記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）河端裏咲