NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       例如，類似前面提到的壓力檢測那樣對一線員工提供健康幫助的業務。據日本富士經濟估算，到2022年，日本國內的“Health Tech與健康解決方案”市場規模將從2017年的2055億日元擴大到3083億日元。村田製作所將利用自身零部件的競爭力，抓住更多有增長前景的市場。

       2月，村田製作所在印度尼西亞啟動了一項新服務，將裝有高性能感測器的設備安裝在路邊隔離帶等處，用於掌握詳細的道路交通流量，運用所得數據來提高電子標牌的宣傳效果。

       電子零部件的需求比重“正在從智慧手機之類的民用産品轉向汽車和工業設備”（中島）。與每年都推出新産品的智慧手機等不同，用於汽車等的零部件從決定採用到量産需要較長週期，開發與設備投資回收也比較慢。能夠持續創造收入的解決方案業務，能夠在此期間起到支撐作用。

       出資或收購新興企業

       村田製作所的起點可追溯到二戰之前。已故創始人村田昭向依靠製作陶器勉強為生的父親建議“要進一步增加顧客”時，結果父親反對説“會搶走同行的飯碗”。於是村田昭就想到，“如果製作同行沒有的産品，就不會搶他們的飯碗了”。這種想法後來發展成該公司的企業理念，那就是“提供獨創産品”。

       村田製作所秉承著這種理念在電子零部件行業建立了堅如磐石的地位，但在日新月異的解決方案業務上，如果從零開始的話，就無法趕上別人。“從購買時間的意義上來説，我們也希望採用外部技術”（村田恒夫），因此該公司一直在推進出資和收購初創企業。

       不過，正因為村田製作所一直堅持獨創，所以要吸收不同的企業文化、打造新業務，才會面臨更大困難。

       就連與強項電子零部件相近的産品製造業務，村田製作所也在運用收購的技術時大費週折。