NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　大金從2010年起空調銷售額排在世界第一，但銷量不敵中國廠商。格力、美的集團的生産規模被認為每年在3000萬台左右，大金的年産量為1000萬台左右。大金正在全世界170多個國家開展業務，佔優勢的是以節能性能為武器的高價位機型。十河社長表示，低價位的大眾消費市場“坦白地説，並不擅長”。

　　但在非洲、南美等全球南方市場，大金將與中韓企業在大眾消費市場上爭鋒。在作為起點的印度，其實受到關稅措施等的影響，中國廠商尚未能進入。中國企業的優勢是在每年4000萬台左右的巨大國內市場培育起來的成本競爭力。也有預測認為，印度空調市場到2030年代也將擴大到跟中國同等規模。大金的會長井上禮之説：“以印度為中心考慮世界戰略的時代已經來臨”。

　　大金1924年10月作為大阪金屬工業所創立。最初從事的是散熱零部件業務，開展“製冷”和“制熱”業務長達100年。業務結構長期以日本國內為主，1994年就任社長的井上禮之加快了進軍海外。大金在歐洲通過收購代理店等建立銷售網，在美國也進行大規模收購，比如2012年以3000億日元收購了家用空調企業古德曼（Goodman Global）。

　　1993財年（截至1994年3月），大金的合併銷售額約為3700億日元。預計2023財年（截至2024年3月）將擴大到4.24萬億日元，達到原來11倍。過去海外銷售額佔比為15％左右，現在超過80％。預計本財年的凈利潤為2640億日元，連續3財年創新高。在日本經濟“失去的30年”裏，大金推進生産和銷售的全球化，實現了增長。

　　大金在歐洲擴大的熱泵暖氣領域，呼籲各國政府建立支援節能的補貼制度。大金在中國向競爭對手格力提供變頻器技術，使節能性能成為市場競爭焦點，自己則集中在高端機型，實現了超過20％的銷售額營業利潤率。大金“創造市場的能力”一直非常突出。在全球南方是否也能制定市場規則並獲得增長？新的挑戰已經開始。

　　  日本經濟新聞（中文版：日經中文網）岩戶壽